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企业计划书集合范文

娱乐餐饮企业的管理是非常重要的，其中的很多的事情都是我们在不

断的摸索中，慢慢的开始了解的，这些都是成长中必须要经过的事实。在

成长中难免会出现很多的失误，所以我们国家的娱乐及餐饮管理都曾经出

现过很多的失误，不过这些都是过去时了，我们的餐饮及娱乐都在不断的

进步中!

随着中国发展的深入，国内服务型企业经营发展模式将与世界先进管

理模式接轨。针对国内企业服务意识，管理经验的薄弱，拓展意识不强，

至今没有真正的行业品牌和行业标准，更没有形成行业垄断的“寡头”，

谁都有可能成为行业规范的制定者。面对这样的特殊市场，谁先寻找到

最佳的市场定位，并做到策略制胜，谁就会赢得商机，获取成功。

1.针对上述情况，本策划书的目的就是寻找最佳市场定位，并在此基

础上制订发展战略、管理建议及模式要点，从而实现企业健康的平稳发展。

2.经营项目及市场定位

经营项目：本投资管理集团将以，娱乐及餐饮管理，饮品及食品代理

销售

经济型酒店连锁经营管理，文化传播策划等多元化相关联项目为主的

经营方针，从而为

今后的发展打下坚实的基础。

市场定位：本投资管理集团将以江苏省为主要发展平台，通过立足长

三角经济圈，利用

现有地域，信息，人才资源优势，强强联合，资源互补，实现共赢。

适时推出相应类型的产品及服务，从而满足不同类型的宾客需求。进一步

拓展品牌效应，从而发展成为国内知名的投资管理集团。

3.营造服务意识

一切精致的服务都源于对人和人的理解，优质的服务就是如何亲切的

对待每一个人。及时了解客人的需要，迅速准确的提供到位，融入个性化

服务理念，使宾客获得物质和心理的满足。

推广星级服务理念，包括：标准化，制度化，精细化，情感化，品牌

化;从而赢得市场竞争。深入体会，人，永远是服务活动的主体和中心，

需要他人的自觉关心。

4.资本运营规划

企业的发展壮大离不开资本的投入，有效合理的利用无形和有形的资

本存量，采用合理的方式，才能实现资本的最大程度增值。

a有效的市场融资。

b通过品牌效应吸引具有良好资质的合作伙伴，输出品牌及人才资源。

c合资，收购有价值的资产进行整合管理。

d合理控制资产负债率。

e与相关知名企业合作进行合理扩张。

5.标准化管理的建立

标准化如今已跨越国界，日趋国际化，实现标准化管理会获得人，财，

物和时间上的节约，从而获得最佳的社会效益和经济效益。标注化管理的

建立分为软件标准化和硬件标准化，标准化和个性化的高度融合才能有高

水准的服务。

包括：服务标准，培训标准，出品标准，财务标准，工程标准，安全

标准，设施标准，营销策划标准，组织架构标准，处理投诉标准等。根据

企业经营要求建立相应的实施标准与程序，使全体员工充分认知自身的职

责，从而为宾客提供高水准的服务。

6.行某某某架构的建立

高级行某某某人员：集团公司董事长，集团公司执行董事，集团公司

总经理，集团公司副总经理。

中级管理人员：财务执行总监，人力资源总监，公关销售总监，工程

规划总监，项目拓展总监，各连锁店总经理。

基层管理人员：各分部门经理，主管，领班，咨客，文员。

基层工作人员：各部门员工，实习生。

(一)经营状况

1.企业经营状况介绍

2.市场预测

3.基础设施介绍

4.市场竞争态势与对策

5.项目盈利能力预测

6.贷款运用与预期效果

7.总结与说明

(二)财务数据分析

2.设备清单

3.资产负债表

4.收支平衡分析

5.收入计划

(1)三年期汇总损益表

(2)第一年按月现金流量表

(三)辅助文件

正文部分按“目录一览表”组织编写，但要注意几个问题：

1.要把企业由小到大的发展经历概述放在前段，即要突出经营业绩，

展示各种荣誉，在同行业所处的优势地位，项目的特点及企业今后发展前

景。

2.市场预测编写

这部分编写先对整个市场状况介绍给对方，然后论述本项目在市场中

的地位和发展趋势，作到三符合，一要符合国家产业某某某策，二要符合

技术的.领先性和发展趋势，三要符合可行性和可操