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关于采购工作计划范文锦集8篇

采购工作计划篇1

转瞬即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并

快乐着”成了这一年的主旋律，常鸣耳盼。新的工作岗位更是让我的心激扬澎湃，

并对富有挑战的充满了憧憬。现对采购部的工作计划如下：

一.成本控制计划：采购部将在建立市场调研组，针对采购的成本，采取以

现有的供应商所报的价格作为参数，开发新供应商来降低成本。长期合作并且价

格趋势稳定的供应商，采取每季度议价，来降低成本。安排采购员深入市场调研，

搜集电力相关行业的供应商信息，建立供应商资料库以备新物料需求，当新的物

料有需求时，可以保证有供应商资料，并货比三家，确保所购买产品价格成本低

廉。每天关注金属网，做数据线分析，低价位时，上报主管确认是否备库存，确

保购买期货物料的价格可以在较低价格买入。物料尽量从生产厂进货，减少流通

环节，节约成本。

二.采购货期计划：将的供货不及时情况，分析原因：

1.原材料本身周期长(如：带卡互感器)

2.供应商内部问题，造成供货不及时。

3.采购员漏签合同。

4.提料部门要求急。

对以上几点，由物料产生的问题，采购部从现在开始与技术及使用部门进行

协商，将常用的物料设为库存。由物控员每天确认库存量，安排及时补充。供应

商产生的问题，我们会将每种材料挑选至少两家供应商，采购员订货前与厂家确

认好货期，并以合同为约束条件，按期不到时，追求厂家责任。合同管理方面，

由采购员签订合同后，提交给物控整理。物控员按照项目登记比对，严格从源头

把关。针对提料部门要求急的情况，采购会建立哈市应急供应商，着急的物料优

先购买。并及时和使用部门沟通解决。另外，物控员会在每周整理物料到货情况

清单，每月进行分析，查找原因，解决问题。

三.人员配置计划：采购部度将进行整个组织的调整，将采购工作细分成计

划、跟踪、询价、采买，同时将各环节融为一体，采购部也升级为物资中心。

采购工作计划篇2

一、组织实施“将被动采购改成主动采购”

我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论

是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时

候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采

购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事：

重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文

件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》

等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开寻价：

采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保

护公司利益。

3、采购效益：

实施公开透明的采购策略后，08年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提

议将现有常规产品纸箱不再用D555D，每平方价格为3。45元，只要能达到出口

标准即可，现提议使用D=H材质，每平方价格为3。15元，公司可节约9%的成

本；为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确

认，于3/1前完成。

4、评估价格及品质要求：

做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经

工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员

的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，

提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采

购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要

求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3

—5个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调

整，寻找新的供应商）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取

由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理

以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。

力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作

和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一