专业类人力资源族任职资格标准.pdfVIP

专业类（人力资源族）任职资格标准

目录

第一部分概述

第二部分级别角色定位和基本条件

第三部分标准核心内容模型

第四部分标准核心内容描述

一、必备知识

二、行为标准

三、技能标准

四、素质标准

第五部分附则

第一部分概述

一、标准名称

专业类人力资源族任职资格标准

二、标准定义

人力资源族任职资格标准是指从事人力资源规划、员工招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培

训、员工关系、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作内容的岗位胜任要求。

三、标准适用范围

该任职标准只适用于人力资源类岗位

四、标准级别：

本任职资格标准共设六个级别：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准、六级标准

五、标准的结构：

本标准涉及的内容包括级别角色定位、基本条件、必备知识、技能标准、行为标准、素质标准。

第二部分级别角色定位和基本条件

一、级别角色定位

人力资源类员工任职资格各级别角色定位：即关于各级别对应人员可承担角色的描述，包括掌握人力资

源领域内知识技能的宽度和深度、能够解决问题的范围和难度、在人力资源领域内的地位、能够承担的职责、

能够担负的责任等。

任职级别角色标准描述对应角色

具有人力资源管理专业的一些基本知识或单一模块领域的某些知识点；人力资源文员/初级专

一级

在适当指导下能够完成单项或局部的业务。员

具有人力资源管理专业基础的和必要的知识、技能，这些知识和技能已经在工作中多次

二级得以实践；人力资源中级专员

在适当指导的情况下，能够完成多项的或复杂的业务，在例行情况下能够独立运作。

具有人力资源管理专业某一领域全面的良好的知识和技能，在某一方面是精通的且经常

独立运作；人力资源高级专员/人

三级

能够独立、成功、熟练地完成本领域一个子系统（模块）的工作任务，并能有效指导他力资源主管/助理

人工作，具备团队管理能力。

精通人力资源管理专业某一系统领域的知识和技能，熟悉人力资源管理其他系统领域的人力资源核心骨干/人

四级

知识；能够全面指导人力资源管理内的各个子系统有效地运行，对于人力资源管理内复力资源经理

杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序/方法来解决问题或提升管理水平。

精通人力资源管理专业多个领域的知识和技能；能够准确把握人力资源的发展趋势，指人力资源专家/总监/

五级

导整个体系的有效运作，能够指导人力资源内的重大、复杂的问题解决副总

能够洞悉公司人力资源的发展方向，提出具有战略性的指导思想，并能够针对公司未来人力资源资深专家/总

六级

经营战略的布局，在人力资源战略层面布局未来3-5年的人力资源的发展路径。监副总等

二、基本条件

基本条件包括以下内容：关于教育背景的要求、关于从业经验的要求、关于相关培训经历的要求、关于某

方面特殊经验的要求、绩效表现、其他相关要求。

任职资格标准中的“工作绩效”直接参考上年