价格管理制度,采购物资、服务价格及销售产品价格的规定.pdf

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价格管理规定

1适用范围

本标准规定了采购物资和服务价格审批流程、职责和销售产品价格管理的相关要求。

本标准适用于大连创新零部件制造公司不含销售价格制定和审批流程的价格管理，包括所有采

购物资和服务价格及销售产品价格管理。

2术语和定义

2.1采购物资

包括本公司内部所需所有物资。包括原材料、辅助材料、刀具、机物料、办公用品等所有物

资。

2.2服务价格

包括本公司所需借助外部企业完成的劳务价格。包括原材料的外委加工费、电镀、电泳，外

购外协物流费（含运输费、仓储费、外购材料费）等费用。

3管理职责

3.1各物资、劳务需求提出并评审部门

a)各部门依据部门自身特点及实际情况需要，提出必要的物资、劳务需求；

b）提出部门包括公司内部所有职能部门；

c）配合采购部确认相关需求及服务的技术状态及参数的具体要求；

d）对其他各部门所提需求及劳务进行合理化建议及评审，确认合理性。

3.2采购部

a）负责所有采购物资、服务的询价、比价(原则不少于3家供应商)，并确定最低合理价格；

b)将相关确认的合理价格办理报批、审核手续；

c）负责采购供应商的选择及采购渠道的确定；

d）严格监控价格市场变化，提出对相关材料的降价预测及监控材料降价执行。

3.3技术中心

a)负责配合采购部推荐合理供应商及相关技术要求的调整；

b)针对原材料、刀具、外委费等专业性极强的物品及服务提供建议；

3.2装备部

a)负责配合采购部推荐合理供应商；

b)针对设备等大型固定资产提供合理化建议。

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3.3生产准备部

a)负责配合新产品进行试验等相关工作；

b)针对刀具供应商及品牌等提供合理化建议。

3.4物流部

a）负责物流服务费的询价、比价(原则不少于3家供应商)，并确定最低合理价格；

b)将相关确认的合理价格办理报批、审核手续；

c）负责物流服务供应商的选择及渠道的确定；

d）严格监控价格市场变化，提出对相关服务的降价预测及监控服务降价执行。

3.5质量保证部

负责所有材料及服务、劳务的入厂质量检测。

3.6制造部

负责实际生产过程中，所发现的使用寿命等相关问题反馈给各有关部门。

3.7财务部

a)负责审核采购部、物流部所确认的最低采购价格是否合理；

b)配合采购部、物流部办理价格报批、审核手续;

c)监控批准后及降价后实际采购价格的执行情况。

4管理流程

序号流程图流程记录负责部门/岗位

1提出需求需求记录各相关部门/相关人员

否

2需求评审会议记录各相关部门/相关人员

是

3询价、比价询价、比价记录采购部、物流部/相关人员

4确认最低合理价格价格记录情况说明采购部、物流部/相关人员

5价格审批价格审批单财务部/有关人员

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否

6价格合理——财务部/有关人员

是

7

采购——