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饮用水公司管理人员考核制度模版

第一章总则

第一条为规范饮用水公司管理人员考核行为，提高企业管理

水平，制定本制度。

第二条本制度适用于饮用水公司各级管理人员的考核工作。

第三条考核目的是为了全面了解管理人员的岗位实际工作情

况，发现问题，改进工作，提高工作绩效。

第二章考核内容

第四条考核内容包括：工作业绩、岗位能力、敬业精神、团

队合作、创新能力等。

第五条工作业绩主要是对管理人员工作完成情况及质量进行

评估，包括但不限于以下方面：

1.目标完成情况：根据管理人员的工作职责和工作计划，对

其完成的目标进行评估；

2.任务执行情况：评估管理人员在工作中的执行力和完成质

量；

3.绩效指标完成情况：评估管理人员对于企业绩效目标的达

成情况。

第六条岗位能力主要是对管理人员在岗位上所需的专业知

识、技能和素质进行评估，包括但不限于以下方面：

1.专业知识掌握情况：评估管理人员在相关专业知识领域的

熟练程度；

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2.技能应用情况：评估管理人员运用所学知识和技能解决问

题的能力；

3.素质表现情况：评估管理人员的沟通、协调、领导等素质

表现。

第七条敬业精神主要是对管理人员的工作态度和责任感进行

评估，包括但不限于以下方面：

1.工作积极性：评估管理人员对工作的主动性和积极性；

2.处事原则：评估管理人员对待工作和人际关系的原则和态

度；

3.责任心：评估管理人员对于工作和岗位的责任感。

第八条团队合作主要是对管理人员在团队中的合作和协作能

力进行评估，包括但不限于以下方面：

1.团队意识：评估管理人员与团队共同目标一致，服从组织

安排；

2.协作能力：评估管理人员与他人合作、共同解决问题的能

力；

3.团队贡献：评估管理人员在团队中的贡献和影响力。

第九条创新能力主要是对管理人员的创新思维和创新能力进

行评估，包括但不限于以下方面：

1.创新意识：评估管理人员对于创新和变革的认识和意识；

2.创新能力：评估管理人员提出创新观点、解决问题的能

力；

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3.创新成果：评估管理人员的创新成果和创新影响力。

第三章考核方式

第十条考核方式包括定期考核和不定期考核。

第十一条定期考核由公司人力资源部门组织实施，通常每年

进行一次。

第十二条不定期考核由公司的直属上级或专门的考核组进

行，通常是在定期考核之外的时间进行。

第十三条考核主要采用以下方法：

1.个人自评：管理人员根据规定的考核指标进行自我评估；

2.直属上级评估：直属上级根据个人工作情况和考核指标对

管理人员进行评估；

3.同事评估：管理人员的同事根据工作接触和考核指标对管

理人员进行评估；

4.下属评估：管理人员的下属根据工作接触和考核指标对管

理人员进行评估；

5.组织评估：由组织内其他人员或专门的考核组对管理人员

进行评估。

第四章考核结果处理

第十四条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等

级。

第十五条考核结果用于对管理人员进行激励、奖励、培训等

措施的决策。

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第十六条优秀和良好等级的管理人员将得到一定的奖励和激

励措施，包括但不限于薪酬调整、晋升、培训等。

第十七条合格等级的管理人员将得到适当的激励和培训，以

提高工作能力和绩效水平。

第十八条不合格等级的管理人员将接受相关的惩罚和纠正措

施，包括但不限于警告、培训、调岗等。

第五章考核结果公示

第十九条考核结果应当及时通知管理人员，并记录在其个人

档案中。

第二十条考核结果可以根据管理人员的要求进行申诉，经核

实后作出相应的处理。

第二十一条考核结果可以根据公司的需