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项目风险管理计划表(范本模板)

项目风险管理计划表

1.引言

项目风险是指项目在实施过程中可能发生的未知事件或情况，

可能对项目目标、进度、成本和质量产生不利影响。风险管理旨在

识别、评估和应对这些风险，以最小化其对项目的影响。本文档旨

在提供一个项目风险管理的计划，并说明风险管理流程和相关职责。

2.目标和范围

本风险管理计划的目标是确保项目风险得到适当的识别、评估

和应对，以实现项目的成功交付。本计划适用于项目生命周期的所

有阶段，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾阶段。

3.风险管理流程

3.1识别风险

在项目启动和规划阶段，项目团队将识别可能的风险事件和情

况。识别风险的方法包括但不限于头脑风暴、专家访谈、文档分析

和经验教训总结。所有识别的风险将被记录在风险登记表中。

3.2评估风险

识别的风险将被评估其发生概率和影响程度。评估风险采用定

性和定量的方法，以确定风险的优先级。评估的结果将被记录在风

险评估矩阵中。

3.3规划风险应对

根据风险的优先级，制定合适的风险应对策略。风险应对策略

包括风险避免、减轻、转移和承担。对于高优先级的风险，应制定

详细的风险应对计划。风险应对计划将被记录在风险相应矩阵中。

3.4实施风险应对

根据风险应对计划，采取相应的行动来应对风险。风险应对的

实施将在项目执行阶段进行，并由指定的责任人负责。

3.5监控风险

在项目执行过程中，对已识别的风险进行监控和控制。定期评

估风险的状态和效果，并根据需要更新风险管理计划。

4.职责和授权

以下是各项目相关方的职责和授权：

-项目经理：负责整个项目的风险管理，包括识别、评估、规

划、实施和监控风险。

-项目团队成员：协助项目经理进行风险管理活动，提供风险

识别和评估的信息。

-部门经理：支持项目经理的风险管理工作，提供资源和支持。

-高层管理：授权项目经理对风险管理计划进行调整和变更。

5.风险管理沟通

项目团队将定期与相关方沟通项目的风险管理情况。沟通方式

包括项目会议、报告和邮件等。

6.风险管理计划审查

本风险管理计划将定期进行审查和更新，以确保其与项目的实

际情况相符。

以上是项目风险管理计划的范本模板，具体的内容和流程可以

根据项目的需要进行调整和补充。