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项目部主要管理人员职责

项目经理职责

（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章

制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的

各项经济技术指标的全面完成。

（2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制

订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

（3）根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，

包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租

赁合同，并严格履行。

（4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和

机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

（5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好

与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。

（6）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、

个人四者之间的利益关系。

（7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有

统一调配使用权。

（8）与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。

（9）有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的

有关规定对工地职工辞退、奖惩权。

（10）履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。

项目总工程师的职责

（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施

工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。

（2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现

的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商

手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施

工方案的实施情况。

（3）检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记

录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解

决措施。

（4）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设

计要求较高的复杂部位的交底。

（5）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

（6）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、

认真的完成。

（7）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在

公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。

（8）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、

新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样

或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

（9）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的

项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。

项目副经理职责

（1）项目副经理向项目经理汇报工作，并接受公司生产副经理的监督。

（2）对项目部的施工过程、生产安全、材料设备负主要管理责任。

（3）组织项目部施工组织设计的编制，参与工程质量策划，参与工程回访，

审核项目施工计划。

（4）分管生产股、材料设备股。

（5）负责对分包单位的协调管理工作。

工长职责

（1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术

措施。

（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收

竣工结算等，督促技术资料整理归档。

（3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配

及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节

性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

（5）组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，

落实保养措施。

（6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付

使用。