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第二篇：早会经营;?早会经营?;持续有效组织开展与根底管理有机结合。组织开展与根底管理并重，抓好差勤管理、新人育成和早夕会经营等根底管理，促进队伍建设。
;?早会经营?;?早会经营?;第二篇早会经营;?早会经营之一——行销部差勤管理?;;〔一〕差勤管理的重要性
;;〔二〕提高出勤率的关键环节;从业观念的引导;;?早会经营之一——行销部差勤管理?;2.1制定制度的依据——?根本法?
?根本法?规定的差勤考核标准;
;2.3执行制度的原那么
;?早会经营之一——行销部差勤管理?;分享：
我是这样抓差勤的！;?早会经营之二——行销部早会运作?;二、行销部早会运作;?早会经营之二——行销部早会运作?;行销部早会运作的困惑;;提高认识;早会功能小组的建立与运作;功能小组
制度的拟定;〔2〕早会功能小组的主要工作;〔3〕早会功能小组的运作与管理;对功能小组成员的荣誉和鼓励;3.有效的早会内容与形式;依据营销节奏制定早会经营方案;适当鼓励，活动热情高涨;周一;;4.标准的早会流程;;1〕热身时间;2〕敬业时间;
;4〕喜讯时刻;
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事先预演
主持人对演讲者的介绍;内容 各种制式、非制式营销训练专题
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