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风险管理会议纪要

篇一：风险管理工作会议记录

医疗风险管理小组会议记录

篇二：风险管理委员会会议记录模版

中国邮政储蓄银行***支行风险管理委员会

暨反洗钱领导小组会议记录

会议名称：

篇三：风险管理推进研讨会会议纪要4.17

安全风险管理推进研讨会会议纪要

20XX年4月17日，段召开安全风险管理推进研讨会，对段安全风

险管理推进工作进行了总结和分析，重点梳理了段安全风险管理推进

存在的问题，确定了段安全风险管理推进下一步工作思路及要求。现

纪要如下：

会议总结了段安全风险管推进的情况。段成立4人推进专班，具体负

责各个阶段安全风险管理的计划实施、收集整理数据。3月7-9日，

段安全管理科、施工调度科人员及清四车间干部、清筛班工长、QS05

车车组人员，讨论并制作清筛班1号位、清筛车2号位两个岗位《安

全风险及控制措施表》，形成蓝本，并于3月11日，发布《关于全面

开展安全风险项点排查及

措施制定的通知》，在段各车间全面开展安全风险项点排查及措施制

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定工作。截止4月13日，已排查施工一线主要管理及作业岗位154

个，风险项点1522项，均已经初步制定控制措施。目前正在对前期

遗漏的岗位及分类排查进行风险项点排查及措施制定。

会议指出，段安全风险管理工作推进还比较滞后，主要存在以下问题：

一是各专业科室参与度不高。目前，段安全风险排查主要由各车间各

岗位自查，安全管理科进行收集汇总和审核，各专业科室参与度差。

在推进安全风险管理过程中，多次强调要求机关包保干部、车间干部

参与其中。但是据现场调查了解，包保干部对车间风险管理进展情况

关注较

少，更谈不上指导车间推进安全风险管理。二是宣传教育难度大。段

安全风险管理办公室目前有4人，由于工作量较大，2人需专门整理、

整合数据，1人协助并处理日常工作事务。导致现场宣传培训人力紧

张，不能覆盖，只能重点车间走动。同时，很多车间干部由于缺乏认

知，导致对风险管理的不重视，对班组风险管理开展情况宣传、指导

少。三是车间信息传递不通畅。安全管理科发布通知，需要同步电话

通知车间主任或书记、车间调度。但是即使这样，在需要提交相关资

料的时候，具体负责人对相关工作要求不清楚。四是现场环境加大了

安全风险管理推进的难度。近期施工大面积展开，劳动强大陡增，京

广集中修全面启动，清筛系列车间焦柳线均是双点施工，人员疲劳，

加上其他内部、外部因素影响，对推行安全风险管理有较大阻力，一

线干部职工不能投入很多精力。

会议强调，段安全风险管理要加大宣传教育力度，号召各专业科室及

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干部职工积极参与，加快安全风险管理推进进程。

一、加强宣传教育工作。

1.立即组织各科室赴路局安全风险管理试点单位（荆门桥工段）学习

借鉴兄弟单位好的做法。要求安全管理科、施工调度科、技术科各专

业主管人员参加，职教科、劳人科、办公室派专人参加。

2．采购安全风险管理书籍。安全管理科与职教科要研究挑选出适合

段干部职工安全风险管理知识学习的书籍进行采购下发，督促广大干

部职工学习安全风险管理知识。

3.拓宽网络学习途径。安全风险管理办公室要在段办公网页上开辟一

块安全风险管理的专项，将段安全风险管理推进情况及学习资料上传

到办公网。

4．加大宣传力度，拓宽宣传途径。党办要加大段安全风险管理推进

的宣传报道，安全风险管理办公室可以在《武汉大机人》上多发布一

些安全风险管理动态及经验交流资料。

5.加强宣传教育效果的检查监督。要把安全风险管理作为下现场干部

检查的一个重要组成部分，同时职教科可以组织干部进行安全风险管

理知识的集中考试。

二、加快安全风险管理推进进程

1.尽快梳理段安全风险项点及控制措施。对段安全风险项点及控制措

施要尽快按照路局新表形式进行梳理，各专业科室要参与其中，同时

对各自主管专业岗位进行初步审核，初步形成段《安全风险分布表》、

《岗位风险措施表》。具体分工如下：