项目管理整体实施方案及工作流程(含流程图)[详细].pdfVIP

项目管理整体实施方案内容及工作流程

(一)项目管理整体实施方案

项目管理机构是项目建设期间业主聘请,负责完成项目工程管

理、验收和交付使用的管理工作.对本工程中出现的质量、进度和投

资问题向业主提供咨询意见,并在业主的授权范围内,对设计单位、

施工单位、监理单位等参建单位行使一定的管理职能,是工程建设的

关键参与者.

业主的需要就是我们的工作内容,建设管理服务的工作内容包

括三个部分,第一部分是向业主提供专业化的咨询服务,作为业主的

智囊和“脑的延升”,为业主决策提供支持;第二部分是受业主委托

进行项目管理,作为业主的帮手和“手的延长”,为业主承担项目管

理任务;第三部分是作为业主项目管理的备用团队,随时准备接受业

主交办的项目管理延伸的相关任务.

因此,在本工程建设中,我公司将当好业主的忠实代表,作好业

主的指挥员和协调员,为业主提供工程建设过程中遇到的问题的解

决方案、并对方案进行分析、论证和优选的工作.主要内容如下:

工程管理主要工作

1、本工程施工管理总体要求:对工程的投资、质量和建设工期

采用科学的方法和手段进行控制,进行工程建设合同、安全监督、文

明施工、信息管理、协调有关单位之间的关系,向业主提交完整的档

案资料,参与工程的交工和竣工验收.

2、熟悉设计文件内容,审查设计文件的规范性、工艺的先进性

和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计标准的适宜性等.

3、代表业主审查各项设计变更,提出意见与优化建议.

4、对设计中出现的重大问题和情况,及时向业主反馈,并协调业

主与设计单位进行磋商,寻求解决办法.

5、组织设计单位进行现场设计交底.审核承建单位对设计文件

的意见和建议,会同设计单位进行研究,并督促设计单位尽快给予答

复.

6、检查工程承建单位的开工准备工作.

7、审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等,并提

出审核意见.

8、审查承建单位的建筑材料、建筑物配件和设备的采购及使用.

9、工程进度控制:提出工程控制性进度目标,并以此为基础审查

批准承建单位提出的施工实施进度计划,检查其实施情况,督促承建

单位采取切实措施实现合同目标要求.当实施进度发生较大偏差时,

及时提出调整控制性进度计划的建议意见,并在通过批准后完成其

调整.

10、施工质量控制:审查承建单位的质量控制体系和措施,核实

质量文件.依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验

标准,对施工前准备工作进行检查,对施工工序与资源投入进行监督,

以单元工程为基础,对重点工序和关键部位进行旁站,对基础工程、

主体工程、设备安装工程等分部及其分项工程的质量进行检查、签

证、和施工质量的评价.组织质量事故调查,分类评定质量事故等级,

审批质量事故处理措施.

11、工程造价控制:审核承建单位提交的工程计量及费用等.受

理索赔申请,进行索赔调查和投标,并提出处理意见.依据业主授权

处理合同与工程变更,下达变更指令.

12、施工安全文明监督:审查施工安全措施、劳动防护和环境保

护设施等,并负责检查、督促落实执行.参加重大安全事故调查并提

出处理意见.

13、在规定的工程质量保修期内,负责检查工程质量状况,组织

鉴定质量问题责任,督促责任单位维修.

招标采购管理工作

1、招标采购策划,包括确定招标采购的阶段和招标类型.

2、施工招标策划(包括施工标段的划分,发包模式和总分包界定,

合同形式的确定,计价模式的确定,选定材料、设备的采购方式,初步

确定投标人入围方案).

3、根据本工程的特点,确定招标采购的范围,编制招标采购计

划.

4、合理划分各招标采购子项目,正确界定各子项目的界面.

5、材料、设备招标采购准备(明确采购的内容、目的,制造商、

供货商应具备的条件,合同类型的选择.)

6、协助确定投标人方案,包括预计潜在投标人数量情况,建议入

围方案,商讨确定入围方案.

7、审核资格预审文件,包括资格预审条件的设定和评分办法.

8、协助发布资格预审公告和招标公告.

9、审核招标文件条款的合法性、逻辑性和准确性,审核施工招

标文件工程量清单部分项目的完整性、内容描述的准确性,审核施工

合同专用条款的完整性、正确性和严密性.

10、审核和协助确定评标标准和办法.

11、协助发布招标公告,协助组织投