XXXX公司全员竞聘方案.pdf

XXXXXX公司人力资源部

XXXXXX公司20XX年全员竞聘方案

为推动XXXXXX公司20XX年全员竞聘工作的顺利实施，优化人力资源配置

和结构，促进公司跨越式发展，特制定本方案。

一、实施全员竞聘的总体目标

公司通过全员竞聘工作的实施，进一步优化公司人力资源的配置、选优配强，

选拔出一批能够支撑公司跨越式发展的人才队伍，为优秀员工搭建实施才华的平

台，让员工在竞聘中找到适合自己发展的位置，实现自身价值，使员工的个人发展

与公司发展相和谐，持续提升XX公司的核心竞争力，推进XX公司

“XXXXXXXXXXXXX”的美好愿景的实现。

二、实施全员竞聘的指导原则

1、“透明、公开、公平、公正”的原则：职位信息公开、竞聘条件公开、竞

聘程序公开、考核标准公开和考核结果公开，接收纪检部门监督；公平对待所有应

聘者，一视同仁，相同标准；考核坚持客观公正、实事求是。

2、“人岗匹配”的原则：力争员工的个人能力、素质、学历、经验与工作岗

位的要求相匹配，倡导员工的个人才能的发挥，调动广大员工的工作积极性。

3、“能者多劳、多劳多得”的原则：明确岗位职责要求，根据岗位贡献度确

定岗位职级，鼓励、激发优秀员工走上核心工作岗位。

4、体现“职位能上能下、员工能进能出、收入能高能低”的现代企业用工制

度。

三、竞聘工作实施的范围

除公司二级经理和截止20XX年2月1日仍在试用期内的员工均可参与竞聘。

四、竞聘工作的组织

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XXXXXX公司人力资源部

为做好全员竞聘的组织实施，本次竞聘将按照自上而下、先职能部门后区县公

司的顺序逐级进行。

竞聘工作分两个阶段进行：第一阶段劳动合同制员工竞聘；第二阶段劳务派遣

制员工和业务外包员工竞聘。

1、竞聘的组织方式如下：

（1)成立全员竞聘工作领导小组，领导小组成员由公司领导班子组成；

（2)全员竞聘工作领导小组下设办公室，办公室成员由人力资源部和纪检监察室

相关人员组成，负责安排和协调竞聘具体事务。

（3）面试考核人员：公司领导，人力部、纪检监察室主任，相关单位负责人，

员工代表三人（员工代表执行回避制度）。

2、全员竞聘实施的顺序原则上如下（具体详见附件1:竞聘工作时间进度表）：

A劳动合同制员工的竞聘

（1)XX公司三级经理竞聘；

（2)XX公司职能部门员工竞聘；

（3)XX公司区县公司员工竞聘。

备注：

职能部门员工：综合部、人力资源部、财务部、党群工作部、工会、市场部、网络

部、集团客户中心的员工。

B劳务派遣制员工的竞聘

由各单位参照XX公司职位体系，自行制定本单位劳务派遣员工竞聘的实施方

案和进度安排，报全员竞聘工作领导小组审批后组织实施。

五、竞聘的资格及条件

1、劳动合同制员工的竞聘资格及条件：

（1)截止20XX年2月1日，成为XXXXXX公司劳动合同制员工未满三年

（三年不包含劳务派遣时间），硕士及以上研究生学历工作未满两年的员工仅限于

竞聘本人现任工作岗位。

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XXXXXX公司人力资源部

（2)截止20XX年2月1日，成为XXXXXX公司劳动合同制员工满三年

（三年不包含劳务派遣时间），硕士及以上研究生学历工作满两年的员工可以竞聘

本人现任岗位和其它岗位。

（3）截止20XX年2月1日，成为XXXXXX公司劳动合同制员工满三年

（三年不包含劳务派遣时间），硕士及以上研究生学历工作满两年的员工可以竞聘

行政管理类岗位，同时原则上应符合以下条件：

A、三级经理正职竞聘条件：

a)现任三级经理正副职员工；

b)38岁以下，8岗以上，本科以上学历，从事管理工作三年以上，两年

绩效良好以上员工。

B、三级经理副职竞聘条件：

a)现任三级经理正副职员工；

b)36岁以下，