生产企业员工绩效考核细则.pdfVIP

生产企业员工绩效考核细则

生产企业员工绩效考核细则

一、绩效考核的目的：

1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本

和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；

2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；

3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在

工作中的主动性和积极性；

4.建立以生产部、车间、班组为单位的团结协作、工作严谨

高效的团队；

5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），

营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则：

1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核

结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2.定期化与制度化原则：生产系统的绩效考核工作在生产副

总的直接领导下进行，人资部（考核会）是本制度执行的管理部

门。

（1）公司对员工的考核采用每月考核方法，人事部每月将

各部门、车间考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。

（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所

有员工都要严格遵守执行，人资部负责不断对制度修订和完善。

3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：人资部考核部门

负责人，部门负责人考核下属岗位。

4.公司对员工的考核采用百分制的办法。

5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价

70%。

6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。

不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比

例不同。

中层干部：定量考核70%，定性考核30%。

生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%

非生产时期，定量30%，定性70%

其他岗位：定量60%，定性40%。

定量考核：

中层干部：部门重点工作（公司安排的工作；每月月度计划

中确定本部门重点工作；每天上级安排的工作；本岗位岗位职责

规定的工作；部门、车间年度工作目标分解；因生产经营所需随

时增加的工作。）完成的质量和数量。

定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫

生、考勤、行为准则等软指标）。

三、考核标准

根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每月工作重点

不同，所以考核的标准也不相同（本部门每月考核标准不同，不

同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据公

司生产经营及管理情况确定。

1.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）

（1）生产副总考核项目分值比例由公司考核小组确定；生

产部及下属岗位考核项目分值比例生产部负责人确定。确定分值

比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关

人员10分。

（2）评分小计＝上一级评分×70%＋自评分30%

（3）考核会时各部门、车间负责人不能提出实质性工作（非

日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣当月定量考

核积分30分。

（4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运

转事故时（以上事故给公司造成经济损失5000元以上），或存在

重大安全隐患未及时整改或上报，本部门、车间负责人本月定量

考核积分为零。

（5）生产部要确定各车间每月重点工作完成的指标：质量

要求、数量要求、完成时限、责任人等，由人事（行政）部备案。

（6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：

未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。

（7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给

公司造成的损失或影响扣10－30分。

（8）出现安全、环保一般事故扣10－40分。

（9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和

感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。

做评价时参照以下判断基准：a工作过程的正确性b工作结果的

有效性

c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善

e解决问题的能力f责任意识、个人品格

2.定性考核：全体员工执行同一标准（标准附后）

3.生产部及各车间各岗位考核标准。

（1）生产部长及车间主任考核标准