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内控管理的工作总结

内控管理的工作总结（精选11篇）

时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，回顾过去的工

作，倍感充实，收获良多，这时候，最关键的工作总结怎么能落下！

那么你有了解过工作总结吗？下面是小编精心整理的内控管理的工作

总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

内控管理的工作总结篇1

20xx年以来，结合个人金融业务特点，我部着重在相关业务品种

的业务流程整合，相关制度建设，业务和政策学习等地方加强了管理，

并召开了主任办公会和部门全体会议，就相关内控工作做出了部署。

现将我部近期内控工作报告如下：

一）XXX业务。我部对信用卡业务开展了检查，客户档案，密码

信封，库存XXX及成品XXX的帐实相符。

二）加强了内控合规建设。对内控合规员开展了调整和落实，根

据个人金融部现实情况，规定xx副主任牵头，xx等几位同志为个人金

融部的内控合规员。并计划部门内每季度召开一次案件形势分析会，

强化全辖风险及自身风险的认识。此外规定合规员在每季度的案件形

势分析会上提出建设性意见，在会议上评估。

三）强调业务学习和规章制度学习的重要性。每月至少部署2天

时间开展部门全体员工集中学习业务知识，政策法规和规章制度，营

造良好的.学习氛围。加强对员工的思想教育工作，培养员工正确的人

生观，价值观和道德观。

四）对外围系统的柜员开展全面清理。因近期全辖业务人员变动

较大，为加强内控，我部对全辖信用卡系统和零售信贷系统的操作和

管理柜员及时开展了清理和更新，并将清理和更新情况登记备案。近

日，工商银行临沂分行为进一步提升全行的内控管理水平，保持各项

业务的健康持续发展，采取三项措施，强化全行的内控管理工作。

1、加强内控精细规范化管理。在认真总结经验，查找工作不足和

内控管理漏洞的基础上，由内控合规部牵头制定了《临沂分行加强内

控精细规范管理的实施方案》，并在全行进行实施。方案要求全行内

控管理工作必须从基础工作做起，并严格按照上级行的内控管理，操

作规范标准，细化控制管理环节，规范监督检查程序，完善内控管理

中发现问题的整改，处罚措施，力求做好内控管理的每一项工作，实

现科学管理目标。依此方案各专业部室结合自身实际也制定了内控精

细规范管理的工作计划。

2、加大对市行部室内控管理考核挂钩的力度。为了强化市行部室

落实内控管理职责，从今年起，把上级行及外部监管部门的各类检查

发现的问题及整改情况，以倒扣分方式计入各部室经营绩效考评得分。

考核时，根据发现问题的性质严重程度将问题分为一般问题，较严重

问题，严重问题，重大违规问题四个层次及检查发现问题整改率进行

考核，按项目分别统计，累计扣分。

3、加大对信贷业务，银行卡业务，电子银行等重点业务的检查力

度，进一步规范操作程序，特别是力求信贷业务管理工作有一个新的

突破，全面扭转管理粗放的被动局面，提高风险防控能力，并实现全

年无案件，无事故的总体目标，确保信贷业务和其他各项业务全面，

健康，稳定，持续发展。

内控管理的工作总结篇2

按照公司内部控制与风险管理工作的指导思想，贯彻落实公司内

控与风险管理各项工作部署，以《内部控制管理手册》为基础结合分

公司实际情况，梳理分公司工作流程，完善各项规章制度，实现分公

司健康发展。现就具体工作开展情况汇报如下：

一、上半年主要开展的内控工作

以《内部控制管理手册》为参照，积极动员全面组织。半年来，

积极组织机关各部门以及各基层配送中心充分利用软视频方式，共同

参与公司组织开展《手册》相关内容的业务培训学习4次，按照公司

培训周的安排在分公司周四组织内控相关业务培训8次，网上系统培

训1次。通过不断地培训学习帮助大家完成了从最初的认识到深层次

的了解过程。按照公司要求全面开展内部控制体系跟单核查工作2次。

各个部门以及配送中心结合自己的.生产经营情况全面开展跟单核查，

并将核查结果签字及时反馈，汇总后统一上报给公司内控处。在跟单

核查过程中，内控各部门人员都能够结合实际，仔细查找相关业务流

程实施和风险控制在操作中存在的问题。

二、下一步内控工作

1）继续认真开展业务流程梳理

针对公司内部控制工作相关要求，继续认真开展分公司业务流程

梳理工作。由于分公司经营范围广部分业务层面依然存在着风险，将

继续加强与有关部门沟通采取有效措施进行规避。