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项目经理年终述职报告范文5篇

(实用版)

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序言

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项目经理年终述职报告范文5篇

通过写述职报告，我们可以对自己的工作目标进行检验，优秀的

述职报告可以指导我们审视个人的行为表现，以下是本店铺精心为您

推荐的项目经理年终述职报告范文5篇，供大家参考。

项目经理年终述职报告范文篇1

20XX年度__的物业管理服务工作在上级主管部门的指导和广大

业主的理解、配合、支持下，以及小区物业服务中心全体员工的共同

努力下。围绕公司：从心出发、用心发现、无微不至、尽善尽美的服

务宗旨，年度各项物业管理服务工作顺利开展。现将20XX年度物业

服务工作向广大业主汇报：

一、整理完善业主交房、房屋转让档案资料

从20XX年12月30日开始交房截止到20XX年12月31日，__

已向业主交楼785户，商铺20户。目前已有275户业主入住，324

户业主正在装修。186户房屋空置，还尚有14户业主未来办理交房

手续。部分业主房屋转让后的资料档案及时更新，确保业主资料的完

善有效。

二、积极做好房屋交付后的维修、装修协调工作

房屋售后维修工作是房地产公司和物业公司共同的责任，我们公

司本着对开发商和业主负责任的态度，对此项工作非常重视，业主装

修开始后针对业主反映出的问题立即派专业人员现场查看，比如插座

没电、自来水管漏水、地漏堵塞等问题，立即派专业人员进行维修，

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对于房屋渗水、顶板不平整等问题，马上联系开发商和建筑施工单位

在约定的时间内到现场查看，判断问题、解决问题、分清责任。

如属于是施工单位的问题，我们严格督促施工单位在与业主约定

的时间内完成维修。对于因房