- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
项目研发管理制度
1.总则与目的
1.1.研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业的发展方向、
产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企业
的创新能力,加强新产品新技术的开发和产品改良的管理,加快技术积累和产
品升级,特制定本制度。
1.2.本着“技术领先,产品专业化”的原则,对国内外行业发展与最新科技动态深
刻理解与把握,确保公司产品的前瞻性和先进性。
1.3.本著“创新为先、质量为本、产品一流、诚信服务”的精神,真诚地为下游生
产企业提供多品种的专业产品,实现“以客户价值为导向”的人本文化。
2.实施范围
本制度规定了公司技术研发中心开展技术研发的要求。本制度中所指的技术研发
包括新技术、新工艺的研发及相关设备的改进。
3.相关部门职责
3.1公司主管总经理:负责组织编制年度研发计划,向研发部门下达研发项目任务
书。负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题,对计划执行情
况进行监督和考核。负责组织研发项目的评审、批准,对设计方案、生产准备、
试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报。标准化宣贯等。
3.2技术研发部(技术中心):负责制定研发项目的设计实施方案,负责开展研发项
目的设计、试验、试制,对项目承担人员的任务分工,并参与项目的评审。负
责产品设计开发技术文档的归档。
3.3市场销售部:负责收集和提供市场需求的信息,并提出研发项目建议。
3.4人力资源部:负责对研发人员的配置进行备案。
3.5质量检测部:负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记录,并反馈质量信
息。
4.研发管理
4.1.研发项目的立项与实施研发:
4.1.1.公司各部对新项目建议或对提高质量、降低成本、满足市场需要、提高经济
效益等建议,上报公司批准后,确定立项并下达任务给研发部门,研发部门
按本制度规定程序进行开发。
4.1.2.研发中心确定项目须填写《研发项目立项书》,报批准后实施。
4.1.3.研发中心应按公司相关财务制度《研发资金管理管理办法》的规定,提交项
目投入预算申请报告,申请研发经费,以确保项目研发工作的进展和时效。
4.1.4.研发中心按照《研发项目立项书》要求,由项目负责人负责编制《研发项目
进度表》和设计说明书。总经理负责对进度表和说明书的内容进行检查,研
发中心负责项目实施全过程管理。
4.2.开发过程的管理与控制
4.2.1.研发部门根据《研发项目立项书》组织实施项目的研发,并编制《设计说明
书》,编写格式根据研发项目的类别不同自行决定,项目负责人组织完成。
4.2.2.技术文件资料的验收及存档:
1)文件目录(项目研发批准文件、技术文件、材料明细、标准汇总,技术条
件、产品功能及使用说明书、包装说明等)。
2)标准化文件(对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价)。
3)研发中心负责将全部文件收齐归档,资料管理人员存档时必须验证齐全。
4.3.项目试制过程的管理
4.3.1.试制工作分初步测试和终极测试两个阶段。
4.3.2.试制是研发部门根据项目设计说明书、工艺文件及试验结果和必要的设备改
造或配套要求,按要求进行试验,以考验研发成果(产品)的性能和工艺性、
稳定性和可靠性以及质量指标等。
4.3.3.试制完成后,研发部门须及时完成《项目结题报告》,并附上各种反映技术内
容的原始记录或型式试验报告等,以及必需的工艺文件交管理部门存档。
4.3.4.研发完成后,确定大规模投入使用,需报总经理批准。
4.3.5.对研发成果显著的技术或产品,公司确定申请外部机构鉴定或认证的,由研
发部门完成相关文件的编制,总经理办公室负责组织协调与接待联络工作。
4.4.知识产权登记与管理
4.4.1.在不泄露公司技术秘密的前提下,公司认为有必要申请国家知识产权的研发技
术或产品,由研发部门负责提供相关的技术资料和文件。
4.4.2.公司的知识产权登记与管理部门负责知识产权的申请报批工作。
4.4.3.管理部门应完整保管每项知识申报的文档和批准文件以及相关证书的原件等
您可能关注的文档
- 饲料学试题_原创精品文档.pdf
- 餐厅疫情防控承诺书.pdf
- 食品安全知识题库 多选题及参考答案(4).pdf
- 飞行安全心得体会范文(通用3篇).pdf
- 风险评估结果汇总表(含答案).pdf
- 风电值长岗位职责.pdf
- 顺丁橡胶的重点设备说明、危险因素及防范措施.pdf
- 项目部材料管理及成本控制制度.pdf
- 项目经理管理职责范围.pdf
- 项目管理机构人员组成表-模板.pdf
- 2023学年诸暨中学高三年级第二学期3月第二次模拟考试(政治)公开课教案教学设计课件资料.docx
- 运动的合成与分解(二)公开课教案教学设计课件资料.pptx
- 近五年浙江省各地图形的翻折(轴对称)原题公开课教案教学设计课件资料.doc
- 如何做教师-2019-11-13-中关村一小相关公开课教案教学设计课件资料.pptx
- 生活中的圆周运动 (水平面)正式版公开课教案教学设计课件资料.pptx
- 专题10 条件概率与全概率公式公开课教案教学设计课件资料.docx
- 金华市东阳市2019学年第二学期期末测试卷公开课教案教学设计课件资料.doc
- 5 琥珀(第二课时)【慕课堂版】公开课教案教学设计课件资料.pptx
- 项目五 打印米老鼠模型公开课教案教学设计课件资料.ppt
- (打印版)9月25日地理周练公开课教案教学设计课件资料.docx
最近下载
- 校级家委会会议方案、流程和发言稿7篇汇编.doc
- 《工程材料及成形工艺基础》习题集与答案(材料部分).doc
- 婚前孕前保健服务技能考核试题及答案.docx VIP
- 《多彩的黄土高原(论文)3500字》.docx
- 家乡特产 (教学设计)-2023-2024学年五年级上册综合实践活动粤教版.docx
- 驾驶员安全礼仪培训.pptx
- 高素质农民人才培养方案+—+会计专业(农村会计方向)(高职).docx VIP
- 儿童精神药物应用(共40张PPT)【40页】.pptx
- TCAME 59-2023 医院消毒供应中心建设与运行管理标准.pdf
- SZSD03 0005—2024住房公积金基础数据安全分类分级指南.pdf
文档评论(0)