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销售人员企业奖励制度
销售人员企业奖励制度
每一个公司在为销售人员制定各方面的规章制度时,奖罚制度是
重要的一项,有效的奖罚制度可以更好地激励员工的销售业绩等,以
下是详细的销售人员奖罚制度的范本,可供参考。
为更进一步促进职员积极性,提升人员品质,让公司形象效益与
职员利益挂勾,做到该奖则奖、该罚则罚,以让达到人员同公司共同
成长的目的,特订立如下奖惩制度:
(一)奖励制度:分为表扬、奖励、晋级、晋职。
1、表扬:对平常工作表现积极、能按时、按质、按量完成工作任
务,勤恳踏实,无不良记录、有表率带头作用的公司职员,公司在月
例会上给予荣誉上的表扬,并于当月绩效奖金上具体体现其应得的绩
效报酬;
2、奖励:
A、销售员在当月销售业绩中签单超过人民币10万元以上,且居
销售业绩第一名者,可获得人民币1000元的现金奖励,奖金在评选的
当月发放;
B、销售主任所领导小组的销售业绩以每月度计算,平均业绩达到
人民币30万元/月,主任可获得每月人民币300元的通讯补贴。销售
主任可根据消费城市的情况获得公司予以的适当房补;
C、分公司经理所领导分公司的销售业绩以每月度计算,平均业绩
达到人民币50万元/月,分公司经理可获得每月人民币500元的通讯
补贴;
D、销售员在销售业绩上有突出贡献,年销售业绩达到人民币200
万元以上,分公司将予以丰厚的年度奖金,并于每年春节前以现金形
式予以发放;
E、分公司职员能挖掘到公司竞争对手的最新投资讯息或新产品开
发设计款式经公司确认并采用后,此讯息在一年内所产生的盈利的10%
将作为信息提供者的奖金,并于产生经济效益的当月底前予以发放;
F、如分公司月销售额达到RMB60万以上,则公司全体员工均可
获得当月薪资的10%的奖金,此奖金同当月薪水一起发放,具体执行
由公司财务部进行统计并根据结果直接处理;如销售额在达到更高程
度的提升,公司将根据实际情况提高奖金幅度;
G、公司职员在公司发生重大事故或突发性事故的情况下,能力挽
狂澜,让公司避免或一定程度上减轻名誉或经济损失,公司将酌情予
以一定数目的奖金;
H、对检举损坏公司名誉、公司利益或公司机密的事件,并证明
属实的公司职员,公司将根据实际避免的损失予以50500元奖金;
3、晋级:
A、销售员在年销售业绩达到人民币80万元以上,将获得高级销
售员的晋级,根据综合素质体现每月可获增加职务津贴人民币100
300元不等;
B、销售主任所管属的销售员因表现优异获得晋升为销售主任,则
原销售主任可获得晋级为高级销售主任,每月可获得增加人民币300
元的职务津贴,并除可获得自身负责小组的管理佣金外,还可获得其
提拔的销售主任所管理小组佣金总额的10%的管理佣金;
C、公司部门文员在年度考核平均分数可达到90分以上,可获得
高级文员的晋级,同时每月增加职务津贴人民币100300元不等;
D、设计员在年度考核平均分数达到90分以上或在设计布局方面
体现出确实与众不同的高水准,可获晋级为高级设计员,同时可获得
每月人民币100300元不等的职务津贴;
E、工程安装员在年度考核平均分数达到90分以上,且在工作上
表现确实积极、主动、能独立完成上级交给的工作任务和具备解决问
题的能力、甚少收到公司内部和客户的投诉,则可升任高级安装技术
员,获得每月人民币50200员不等的级别津贴;
4、晋职:
A、销售员年销售额达到人民币150万元,可获得销售主任的晋
职,同时获得每月增加职务津贴人民币500元及属下销售员业绩的管
理提成;
B、销售主任在经过公司考核,属下团体业绩达到RMB450万、
计划、组织、控制等管理能力达到公司要求的情况下,可获得销售经
理的晋职,月薪及职务津贴可获得每月人民币1500元的增加,并在销
售成绩达到每年人民币500万元以上便可获得参与公司年终纯利润的
分红15%,并根据业绩的提升获得相应比例的增加;
C、分公司经理在一年内销售纯利润达到人民币40万元以上,且
管理能力能达到公司
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