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销售人员企业奖励制度

销售人员企业奖励制度

每一个公司在为销售人员制定各方面的规章制度时，奖罚制度是

重要的一项，有效的奖罚制度可以更好地激励员工的销售业绩等，以

下是详细的销售人员奖罚制度的范本，可供参考。

为更进一步促进职员积极性，提升人员品质，让公司形象效益与

职员利益挂勾，做到该奖则奖、该罚则罚，以让达到人员同公司共同

成长的目的，特订立如下奖惩制度：

（一）奖励制度：分为表扬、奖励、晋级、晋职。

1、表扬：对平常工作表现积极、能按时、按质、按量完成工作任

务，勤恳踏实，无不良记录、有表率带头作用的公司职员，公司在月

例会上给予荣誉上的表扬，并于当月绩效奖金上具体体现其应得的绩

效报酬；

2、奖励：

A、销售员在当月销售业绩中签单超过人民币10万元以上，且居

销售业绩第一名者，可获得人民币1000元的现金奖励，奖金在评选的

当月发放；

B、销售主任所领导小组的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到

人民币30万元/月，主任可获得每月人民币300元的通讯补贴。销售

主任可根据消费城市的情况获得公司予以的适当房补；

C、分公司经理所领导分公司的销售业绩以每月度计算，平均业绩

达到人民币50万元/月，分公司经理可获得每月人民币500元的通讯

补贴；

D、销售员在销售业绩上有突出贡献，年销售业绩达到人民币200

万元以上，分公司将予以丰厚的年度奖金，并于每年春节前以现金形

式予以发放；

E、分公司职员能挖掘到公司竞争对手的最新投资讯息或新产品开

发设计款式经公司确认并采用后，此讯息在一年内所产生的盈利的10%

将作为信息提供者的奖金，并于产生经济效益的当月底前予以发放；

F、如分公司月销售额达到RMB60万以上，则公司全体员工均可

获得当月薪资的10%的奖金，此奖金同当月薪水一起发放，具体执行

由公司财务部进行统计并根据结果直接处理；如销售额在达到更高程

度的提升，公司将根据实际情况提高奖金幅度；

G、公司职员在公司发生重大事故或突发性事故的情况下，能力挽

狂澜，让公司避免或一定程度上减轻名誉或经济损失，公司将酌情予

以一定数目的奖金；

H、对检举损坏公司名誉、公司利益或公司机密的事件，并证明

属实的公司职员，公司将根据实际避免的损失予以50500元奖金；

3、晋级：

A、销售员在年销售业绩达到人民币80万元以上，将获得高级销

售员的晋级，根据综合素质体现每月可获增加职务津贴人民币100

300元不等；

B、销售主任所管属的销售员因表现优异获得晋升为销售主任，则

原销售主任可获得晋级为高级销售主任，每月可获得增加人民币300

元的职务津贴，并除可获得自身负责小组的管理佣金外，还可获得其

提拔的销售主任所管理小组佣金总额的10%的管理佣金；

C、公司部门文员在年度考核平均分数可达到90分以上，可获得

高级文员的晋级，同时每月增加职务津贴人民币100300元不等；

D、设计员在年度考核平均分数达到90分以上或在设计布局方面

体现出确实与众不同的高水准，可获晋级为高级设计员，同时可获得

每月人民币100300元不等的职务津贴；

E、工程安装员在年度考核平均分数达到90分以上，且在工作上

表现确实积极、主动、能独立完成上级交给的工作任务和具备解决问

题的能力、甚少收到公司内部和客户的投诉，则可升任高级安装技术

员，获得每月人民币50200员不等的级别津贴；

4、晋职：

A、销售员年销售额达到人民币150万元，可获得销售主任的晋

职，同时获得每月增加职务津贴人民币500元及属下销售员业绩的管

理提成；

B、销售主任在经过公司考核，属下团体业绩达到RMB450万、

计划、组织、控制等管理能力达到公司要求的情况下，可获得销售经

理的晋职，月薪及职务津贴可获得每月人民币1500元的增加，并在销

售成绩达到每年人民币500万元以上便可获得参与公司年终纯利润的

分红15%，并根据业绩的提升获得相应比例的增加；

C、分公司经理在一年内销售纯利润达到人民币40万元以上，且

管理能力能达到公司