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《绩效考核制度》
第一章总则
第一条概念
绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理和合
理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价,
来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩
效标准的差距,以达成持续改进的工作过程;
第二条考核的目的
一、客观评价员工的工作状态,为公平的竞争机制提供依据;
二、促进企业经营高效率的提高和维持,促进组织目标的达成;
三、开发人力资源,挖掘个体潜能,促使公司人力资本增值;
第三条考核结果运用
一、考核结果为员工绩效提升提供指导;
二、考核的结果与绩效工资直接挂钩;
三、为员工的招聘、培训、晋升(降级)、薪资、福利、奖金、人
员调配等人事异动提供依据
四、作为联系其它人事管理制度的依据;
第四条适用范围
本制度适用于对公司所有员工、部门工作的年度、季度绩效考核。
第二章职责
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第一条决策委员会
指定专人或成立小组负责接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉;
第二条总裁职责
一、负责分管部门考核工作审核及监督管理;
二、负责考核分管部门负责人;
三、负责对分管部门考核工作中不规范行为进行纠正;
四、负责对直接下属(分管部门负责人)进行绩效面谈,反馈被考
核人本人及所管理部门的考核情况,指导下属管理人员本人及
其所管理部门的绩效改进与提升;
第三条部门负责人职责
一、负责协助制订本部门KPI指标和本部门员工考核指标;
二、负责本部门考核工作的具体组织工作;
三、使用考核工具,结合绩效计划和岗位说明书的要求对部门人员
进行考核;负责部门互评评分;
四、负责所属部门员工的绩效面谈,指导员工进行绩效改进;
第四条人力资源部
一、统筹管理整个公司的绩效考核工作:
二、牵头建立考核体系:制定制度、流程,提供各种考核工具、模
板;
三、负责对各部门进行绩效考核的培训与指导;
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四、负责收集、统计绩效考核的结果;
五、依据考核的结果核算绩效工资;
六、考核制度的推导实施和绩效考核效果的调查、评估,跟进检查
绩效管理、绩效面谈反馈的落实情况
第三章考核的原则
第一条:参与性:绩效考核是双向交流、共同参与的管理过程,是
全体员工及各部门本职工作的一部分;
第二条:客观性:绩效考核必须以日常工作表现的事实为依据,进
行准确而客观的评价,不得凭主观印象判断;
第三条:一致性:绩效考核所依据的事实必须与被考核人/部门负责
的工作有关;
第四条:公正性:绩效考核严格按照制度、原则和程序进行,公正
地评价被考核者,尽量排除个人好恶、同情心等人为因素
的干扰,减少人为的考核偏差;
第五条:指导性:绩效考核不能仅仅为利益分配而考核,而是通过
考核指导帮助员工/部门不断提高工作绩效。
第四章考核的分类
根据考核主体,分为个人考核及部门考核
根据考核时段,分为年度考核和季度考核
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第五章考核的程序和方法
第一条:个人年度考核
一、考核的时间:
考核时段为每个自然年度,考核实施在年度结束前后两周内完成,
具体实施时间安排以人力资源部的统一部署为准。
二、考核的形式
1.年度个人考核实行分层分级考核,分五级及以上人员和五级以
下人员,
采用不同的考核方式;
2.五级及以上人员个人年度考核以年终述职方式进行;
3.五级以下人员采用业绩、表现、能力综合评分法进行考核,突
出个人发展指导。
三、考核的流程及操作方法
1.五级及以上员工年度考核流程及操作方法
1.1流程图:
年终述上级/下综合评
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