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项目管理案例

多项目管理项目经理课程培训

案例一、安讯公司ASH计费系统项目

本项目由广州凯洛格公司项目团队制定，以下案例仅做学习，违

者必究。

KeyLogic凯洛格广州分公司

广州市天河区珠江新城金穗路3号汇美大厦1201B，邮编：

510610

课程说明书：（教学目标）掌握多项目管理和单项目管理的流程，

学会使用项目管理的重要工具，婴童项目管理的理论来指导解决实际

问题。

●课程描述：

●项目管理标准过程

●战略与组织，内部环境和外部环境

●项目时间、成本和质量管理，项目风险和采购管理

授课方式：课堂讲授和案例分析相互结合

任务说明书：

进退两难的项目经理，进退两难的项目

我是安讯公司的项目经理A先生，早上得到领导的建议，建议我

停止ASH计费系统和香港盛凯公司的合作，于香港盛凯公司合作ASH

计费系统已经1年多了，一年以来我们已经使用了85%的合同金额，

即使项目成功的做下来，也已经无利可图。公司还有很多的新项目需

要完成，但是盛凯项目的牵制而不能正常开展。最头疼的是这个项目

什么时候结束，谁也没底，因为我们无法控制盛凯内部问题。如果安

讯现在终止对盛凯的合同我们将面临巨大额度的赔款。站在22楼楼顶，

我看着落雨的长街，觉得很冷很冷。。。。。。

您的角色

安讯公司项目经理A先生

准备

您有15分钟阅读以下材料

根据故事列出以下列表：

1.故事里的项目关系人关系树

2.故事里的项目约束条件时间等

3.A先生在项目约束条件、时间等方面需要改进，那么我们如何

把握人物关系、约束时间、决策决定的平衡呢？

4.作为菜鸟入门级别的项目经理应该具备哪些基本素质？

案例二：任务说明书

今天是一个平淡的星期天，生活的重量不在于做了什么伟大的事

业，而在于有一群人一起做，并且持续的为伟大的事业打拼并且享受

成功的句号。

公司老总赵康宁是个爱面子的人，不久以前刚刚回了趟华夏管理

学院，答应给学校成本价钱做一套校园一卡通系统，于是我们（郭文

超部门总监主角）技术部门的人起早摸黑，加班加点。本来这些年一

直是给移动公司做SIM卡的，一卡通的技术不是很成熟，所以隔三五

岔的就出问题，项目款项也没到。这段时间天天给财务的陈美兰催的

紧。

同时公司人力资源部的大美女吴佩茹来到我面前，拿给我了一份

人力考勤表，我们技术部门的考勤位列最后一名，人力要求必须马上

更正，每人必须按时打卡上班，面对这个要求我很为难。

1、强行执行公司人力要求打卡上班，部门人员工作消极。

2、强行执行公司人力要求打卡上班，公司可能面临大量的人才

流失。

3、顶住压力绝不执行，与人力资源部抗争到底。

您的角色

郭文超技术部门总监

准备

您有15分钟的阅读时间

根据故事回答问题？

1、在面对部门之间的压力和老板的压力时，您是选择妥协还是抗

争,为什么？

2、当你面临现状问题的时候如何解决，每组派出一名代表扮演郭

文超，其他几名学员扮演下属角色。

3、郭文超面临问题需要向领导汇报，如何汇报领导能够同意你的

思路和意见。

4、公司老板赵康宁又会如何定义郭文超的这匹马呢？并且让这匹

马加油快跑呢？每组派出一名代表扮演郭，一人代表赵。目的：

赵要收服郭继续为自己服务。准备时间10分钟。

案例说明三

GeoEast项目管理（从二流的项目经理到一流的项目经理）

项目任务书

GeoEast项目是我国地震数据处理与解释一体化软件研发项目，

在目前国际其他软件垄断的情况下，属于我国的特有创新。

目前在国际上同等产品的开发需要300人的团队进行3到5年的

时间才能够开发完毕，而GeoEast项目仅有200人，开发周期不到两

年，同时却大开发大型软件的研发经验。

于是GeoEast