- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
企业财务管理中全面预算管理的运用策略分析
引言
全面预算管理是一种能够与市场经营机制相契合的管理体系,结合预算目标能够有效反映出市场对企业的实际需求。通过内部管理对全面预算管理的各项指标进行分解与落实,可以提高市场竞争力,在实现企业资源配置的同时,促使企业经济效益得到进一步提高。因此,有必要对企业财务管理中的全面预算管理进行分析,以此来发挥出全面预算管理应有的作用。
一、全面预算管理综述
(一)全面预算管理分析
企业经营发展离不开财务管理的支持,而预算管理则正是财务管理中的重要组成部分,其目的就是为企业的财务资源作出科学合理的使用规划,以此来帮助企业利用有限的资源达成既定目标。在企业经营发展期间,全面预算管理可以看作对各种经营、投资的财务活动进行的一种管理与控制,企业需要结合长期战略发展目标来制定预算目标并贯彻预算方案。从现代企业发展角度出发,战略管理的核心任务就是利用发展战略来明确企业未来的发展方向,而制定企业战略任务的实际目标时,则必须结合定量化预算指标体系来明确目标内容,因此还可以将全面预算管理看作企业发展战略管理中的一环。企业在财务管理中引入全面预算管理,就是要将战略、业绩等内容全部融为一体,以此来让预算管理与企业经营时的各个环节相结合,进而实现经营效率最大化。全面预算管理的核心要素在于“全面”二字,因此企业全面预算管理带有全员、全额、全程的发展特征。
(二)财务管理下的全面预算管理特征分析
1.全员管理
在全面预算管理期间,预算管理要求全员进行,通过将财务预算目标层层分解,可以将企业所有员工全部纳入预算管理中。在此期间,由于企业不同部门的作业计划具有明显差异性,因此在落实全员管理时,应该注意强调各个部门相互之间的工作协调性,只有协调所有职能部门全部参与到全面预算管理中,才能让各种财务资源实现科学配置,进而让全面预算管理发挥出真正的价值。
2.全额管理
全额管理需要强调预算管理的整体性,全面预算管理不仅需要对企业财务预算进行管控,还需要在管理中考虑业务预算与资本预算,只有结合市场需求以及企业现状等各种因素进行综合分析,并完成对企业资源的协调与管理,才能实现对企业资源的科学预测与统筹,进而保证预算管理的效果满足企业发展的实际需求。在全面预算管理期间,所有的预算都要以企业的业务活动为核心,在业务预算的基础上完善资金预算并制定财务报表,可以让预算管理效果得到进一步提高。
3.全程管理
全程管理需要增强预算管理的全面性,即预算管理不能停留在预算指标下达以及预算编制中,需要通过预算执行等方式来全方位发挥预算管理的作用。在此期间,企业要加强预算管理与会计核算的联系,利用会计核算体系来分析全面预算管理中的异常情况,进而保证预算管理工作的正常推进。
二、财务管理中全面预算管理的价值分析
(一)有助于落实企业战略发展目标
预算管理是一种能够综合反映企业未来发展计划与发展目标的管理体系。企业在确定战略发展目标后,需要将战略真正落实到预算方案中,通过对企业生产、销售等环节进行分解,可以让战略目标的落实变得更加顺利,全面预算管理在此期间可以推动企业趋利避害,进而让各项业务活动的开展变得更加顺利。
(二)有利于完善企业管理制度
全面预算管理要对所有业务环节进行管理,即在预算编制开展预算执行、控制等各个环节,通过让预算管理落实期间的责、权、利实现规范化管理,就需要将企业现行的管理机制进行科学管理,并通过不断调节企业管理机制来为企业长期发展提供更多保障。
(三)明确企业各部门工作目标
全面预算管理是对企业经营目标、经营计划的一种定量反馈,能够借助预算来明确企业中每个部门以及员工需要在业务活动中达到的预算目标。因此可以将预算管理的过程看作对企业发展总目标的分解,通过将任务目标落实到具体部门与个人,可以引导业务活动按照既定方向开展各项工作。
(四)协调各个部门的工作方向
全面预算管理能够借助预算编制让企业所有员工了解到部门与企业之间的关系,在努力实现企业下达的任务目标时,各个部门可以相互之间交换信息与经验,以此达到工作完成的最优解。需要注意的是,预算本身就是经过企业协调后的内容,是为了提高企业整体的发展。作为事前管理的一种方式,只要能够借助预算管理协调处理好企业各个部门的关系,就可以大幅提高各个部门的合作协调性,提高企业整体经营效率。
三、企业财务管理中全面预算管理的应用
全面预算管理是财务管理的一环,可以通过对财务管理进行全方位梳理,以此来让财务管理以及各种业务活动的开展变得更加顺利。全面预算管理可以推动企业实现长期稳定的高效发展,但是只有明确全面预算管理的应用方法,才能让企业全面预算管理发挥出真正的价值。
(一)以企业发展战略为导向开展全面预算管理
在企业开展全面预算管理时,应该将企业发展战略作为预算管理期间的核心理念,通过将企业在财务管理中开展的
文档评论(0)