浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略.pdfVIP

浅析石油化工工程造价管理要点及优化

策略

摘要：从最近几年实际情况看，在开展石油化工工程管理的过程中，十分

重要的一项工作就是造价管理，其关系到前期造假控制以及工程目标是否能够得

以达到。文章在研究过程中就是将此作为切入点，从管理内涵角度出发加以探讨，

分别从设计阶段、采购阶段、施工阶段、结算阶段入手对石油化工工程造价管理

要点以及优化措施提出了几点建议对策。

关键词：石油化工工程；工程造价管理；优化策略

对于石油化工企业项目来说，在开展过程中最为核心的一个环节就是进行造

价管理，如果无法满足实际要求，必然会对后期资源投入以及项目顺利开展产生

一定影响，严重情况下会可能会造成工期拖延情况。而在项目开展进程当中，所

有的环节都会对后期采购环节产生一定影响，甚至会影响之后的施工进度。

1石油化工工程造价的管理要点

从石油化工项目造价管理角度来说，可以划分为不同阶段例如设计阶段、采

购阶段等等，每一个阶段都将会起到比较关键的作用。

1.1设计阶段

从整个项目费用构成角度看，虽然设计费用所占比例比较小，但是其对于整

体造价将会产生一定影响，因此设计阶段将会起到十分关键的作用。如果想要保

证总造价的不断降低，必须要充分协调技术与经济之间的关系，不应盲目地使用

全新技术，要结合项目实际情况选择最为合适的技术措施。在这个阶段当中，项

目工程造价管理的重中之重就是要对设计管理进行合理深化，建立起较为科学的

管理体系，对管理的不同模块进行合理优化与设计，另外，还需要加大对合同的

管理力度。对于设计阶段来说，其是项目开展的最初阶段，在这个阶段当中，主

要内容就是对项目可行性加以研究与分析。因此通过以上论述能够清楚的看到，

[1]

设计阶段将会对整个项目资金投入产生较大影响。

1.2采购阶段

在石油化工工程进行的过程中，采购阶段扮演者具有连接设计阶段与施工阶

段的纽带作用，有着积极意义。对于设计阶段来说，其显著优势只有通过采购阶

段才能够得以显现，而施工阶段的效果也必须要受到采购阶段制约。从实践角度

上来说，采购阶段所消耗的费用在一般占到了整个费用的10%左右，所以必须要

结合采购阶段实际情况开展成本管理工作。另外，在开展采购进程当中，首先需

要明确的一点那就是设计与成本管理分属于两个不同模块，两个部门应当保持紧

密的合作关系，也应当适当的对工程材料以及设备采购工作进行合理调配，选择

[2]

一些性价比较高的供货商保证货物质量能够按时送达。

1.3施工阶段

施工阶段也可能会对整个项目产生一定影响，这是因为在施工阶段当中需要

投入大量的资源，在对其进行管理过程中也可能比较困难，所以需要多个部门彼

此之间进行合理配合，保证最终收益效果满足实际要求。在这个阶段当中有着比

较多的因素，例如人员因素、气候因素等等。因此对于相关工作人员来说应当充

分了解设计图纸以及所在地区的气候实际情况，如果不对该文件加以有效分析，

可能就会导致后期出现一系列问题。尤其是招标文件以及施工合同，是施工文件

构成中比较重要的组成部分，主要文件直接规定了双方彼此权利与义务情况，可

能还会导致造价计算方法产生影响，因此需要对这些因素加以合理控制。在开展

工程造价的过程中，工程量核算是十分重要的一项内容，在这个过程中应当对工

程量清单以及各个工程内容实际特点进行动态研究，在做好记录的同时还需要为

[3]

工程结算提供较为可靠的参考依据。从目前实际情况看，企业更多的还是将重

心集中在工程角度，对于设计与施工不是十分重视，导致施工阶段的投资严重超

出了项目效度。而这种情况不但可能会导致项目成本增加，甚至还会延长资金回

收周期，给企业资金回笼造成比较大影响。

2石油化工项目在进行工程造价时的常见问题

在石油化工项目进行过程中，可能会遇到一些问题主要包括项目估算、职能

不明确、竣工结算过程中所存在的一系列问题。

2.1项目估算

在很多项目开展时，相关工作人员都没有结合实际情况对不同方案加以有效

比对，也没有对市场进行充分调研，这也导致了工作人员对项目工程实际情况有

一个全方位了解，仅仅是依靠方案设计来对