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项目管理心得总结怎么写(通用10篇)

项目管理心得总结怎么写篇1

项目管理的优势是工作目标集中、组织架构灵活高效，劣势是因为项目临时

性的特点，成员缺少归属感和安全感，一个项目组织内包括了各个技术领域的人

员，成员的职业发展不容易做得好。

近些年逐渐流行起来的矩阵式项目管理，似乎最有希望克服单纯的项目管理

或单纯的部门管理的缺点，让项目管理扬长避短，再跨上一个新台阶。在技术风

险较高的IT项目管理中，更是成了一个时髦的名词。

那么矩阵式管理到底是怎么做的呢?请看下面这张示意表：

我们把部门竖着排成三列，横着切出三个项目，也就是三行，这样的组织结

构就像有行有列的矩阵，这就是矩阵管理的最基本含义。这样的组织中，每个成

员都有两个领导—项目经理(组长)和部门经理(组长)。根据项目经理和部门经理

发挥的管理职能的比例不同，一般又可划分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵管理，

按照项目经理在项目中作用由小到大排列如下：

弱矩阵管理的项目经理一般是由职能部门指派，归部门经理领导，对项目的

控制作用很有限，主要依靠部门经理控制项目，项目成员和项目经理都由部门经

理进行考核，这种模式适合项目规模较小，基本不跨部门或者某一部门在项目中

站绝对主导的情况。平衡矩阵的项目经理是独立于职能部门的，一般是由各部门

经理的上一级领导指派，项目经理和部门经理都对项目有一定的控制权，项目经

理的主要负责项目的进度、质量、成本，部门经理则负责组织技术攻关、技术培

训和成员技术能力提升，项目经理和部门经理共同负责对成员的考核，这种模式

适合项目规模较大、技术复杂度较高的情况，很适合IT项目的特点。强矩阵类

型自然就是以项目经理为主了，部门经理辅助项目经理，这种模式适合项目规模

较大、但技术相对简单的情况。

矩阵式管理虽然有诸多好处，但是操作复杂是它最大缺点。矩阵式管理模式

下每个成员都有两个领导，这是有悖于传统管理的“常理”的，需要充分宣传引

导，谨慎协调。平衡矩阵操作难度最高，就像推独轮车，要不断的关注员工对项

目的忠诚度和对部门的忠诚度的变化，要不断的调整，以保持平衡。弱矩阵和强

矩阵操作难度也不低，一不小心就会滑到纯项目管理或纯部门管理模式，所谓的

矩阵会名存实亡，画蛇添足。

矩阵式管理的另一个缺点就是沟通量大，需要有较强的“沟通管理”能力，

否则就会掉入会议的漩涡中。

如果能比较好的处理矩阵式管理的平衡和沟通问题，矩阵式项目管理是非常

好的管理模式，对IT项目管理必定会有很大好处。

项目管理心得总结怎么写篇2

无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的

确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情应明确其目的和意

义，有打算和安排，有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可

以更好地统一集体的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员

工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，

保障工作顺利进行，避免失误。计划一旦形成，就在客观上形成了对工作的要求，

对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。这样，计划又反过

来成了指导和推动工作前进的动力。总之，搞好工作计划，是建立部门正常工作

秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作计划，对于我们的工作，

都有十分重要的意义。为提高工作效率，我们还编制了相关工作计划进度表，部

门每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进行汇报，然后由经理

再对部门的工作做出总结，通过表格计划管理有效的加快了工作进度。

作为一个优秀的项目经理必须具备一定的管理能力、工作能力及执行能力，

还需具备良好的心理素质和抵御压力的能力，还有良好的素养。我们要形成“人

和”的氛围和环境。为此要把握交往的技巧、艺术、原则。维持良好的人脉关系

有效的实现工作成功的目标。学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这

是保障工作的最基本的职责。

细细回顾讲授课上讲的全面项目流程，以模块化的项目方式来做，找到正确

的方法，以量化工具来规范、标准化的实现项目化管理，掌握正确的方法，用正

确的方法做正确的事情。

因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，

最重要的是靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素质。管理工作做得好，

把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的合理结合起来、组织起来、调动起

来，搭配合理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的

开支为企业