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采购预算管理制度范文

1.采购预算是采购部门为配合企业年度销售预测或生产数量，对所

需求的原料、物料、零件、劳务等的数量及成本编制的用货币形式进

行具体、系统反映的数量计划，以利于企业整体目标的实现及其资源

的合理配置。

2.预算管理就是指企业内部通过编制预算、执行预算、预算差异分

析和预算考核来管理企业的经济活动，反映企业管理的成绩，保证管

理政策的落实和目标的实现，促使企业不断提高效率和效益。

3.采购预算管理是企业预算管理的一个分支，应与预算系统的其他

系统相互协调。第3条

编制采购预算

1.编制采购预算是指根据企业经营目标确定采购预算项目，建立预

算标准，采用一定的编制方法和程序，将企业在未来一定时期内应达

到的具体采购目标以数量和货币的形式表现出来。

(1)根据企业月销售计划，由相关使用部门(生产部门、工程部、

pmc部等)填写采购预算申请单，上交采购部。

(2)采购员汇总、整理各部门采购预算后，编制采购总预算，由采

购经理补充完善后，交财务部和预算管理委员会逐一核准，采购员调

整、完善采购预算，上交总经理审批。

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(3)公司应逐步推行采购预算制度，前期先预测周物料需求，逐步

过度到预测月物料需求，做到有计划的采购，避免临时下物料需求临

时采购。

第4条

执行采购预算

1.将审批的各项采购预算指标及时地下达给相关责任部门及人员。

2.对预算执行过程进行监控。第5条

分析和调整采购预算差异

1.在预算执行过程中，采购部要根据业务统计和财务部门核算的实

际数据，即预算的实际执行结果与预算数进行比较，编制预决算分析

报告。

2.如果有差异，要分析差异产生的原因和责任归属，制定控制差异

或调整预算的具体措施。

第6条

采购预算资金控制

1.在采购预算资金控制中，必须对采购预算资金实行限额审批制

度。

2.部门负责人只能在自己的权限内进行审批，限额以上的采购申请

应按企业请购审批制度办理请购，严格控制无预算的资金支出。

3.对于预算内的采购项目，请购部门应严格按照预算执行进度办理

请购手续。

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4.对于超预算和预算外采购项目，采购部及财务部对需求部门提出

的申请进行审核，最终由总经理审批后才能给予办理。

采购预算管理制度范文（二）

一、编制预算的目的

规范医院财务预算的编制，加强医院财务管理，依法____收入，

努力节约支出，提高资金使用效益，促进医院健康快速的发展。

二、编制预算的要求

医院应按照国家有关预算编制的规定，对以前年度预算执行情况

进行全面分析，根据年度事业发展计划以及预算年度收入的增减因

素，测算编制收入预算；根据业务活动需要和可能，编制支出预算，

包括基本支出预算和项目支出预算。编制收支预算必须坚持以收定

支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点的原则。不得编制赤字预算。

三、预算的编制

(一)预算编制程序

预算编制程序要符合高效、良性预算机制的内在要求。预算的编

制要从医院全局出发，在充分认识医院自身资源的基础上，对未来进

行预测并对医院各级管理层次的权利和责任进行分解。医院的年度预

算编制流程采用“自上而下，自下而上，上下结合”模式，即预算目

标自上而下地下达，预算编制自下而上地进行，通过反复的沟通和协

调，取得一致意见。

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医院根据发展战略需要，下达年度预算编制规则。预算办将编制

目标分解给各职能科室，____各职能科室编制预算。预算办对各职能

科室报送的预算方案进行____、协调、汇总后编制出医院预算草案，

报预算管理委员会。预算管理委员会对预算草案进行调整、平衡后，

形成正式年度预算方案，下达职能各科室执行。

(二)编制预算的方法

根椐医院精细化管理的总体要求，年初在财政部门预算的基础

上，将全院预算按领导的分工和所分管的职能部门作为预算单元，采

用零基预算的方法，以会计科