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荣誉体系方案项目

员工荣誉体系项目方案

总则：

为了建立和完善导向明确、体现公司企业文化内涵荣誉体

系，激励员工积极投身XXX，与公司共同成长，增强公司向

心力、凝聚力和战斗力，并通过内部荣誉体系持续追踪，推动

各项业务持续健康快速发展。公司为激励内部员工创先争优、

开拓创新及长期服务公司而授予在各个岗位上表现突出、为公

司业务发展及经营管理水平提高做出贡献的集体、个人以及长

期服务于公司的员工荣誉总称，并明确相应的评选标准、流程

和表彰奖励形式。特发布《XXX荣誉体系暂行法》。

公司成立荣誉体系评审委员会，负责对各项荣誉激励最终

评审。评审委员会组成人员如下：

评审委员会主任：总经理

评审委员会副主任：总经理助理

评审委员会委员：各部门主管

评审委员会秘书长：人事行政负责人

一、奖项设置与评选标准：

个人奖项：

1、“季度新人奖”

激励对象：每季度初司龄为9个月以内新人，且入司时为

试用层级。

评选标准：

1）工作态度端正，本季度无旷工记录。

2）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作。

3）恪守职业操守，具有较强的团队意识与合作精神，与

同事关系和谐。

4）具备高度的责任心和敬业精神，自觉维护公司利益。

5）积极进取，不断研究，努力提升自身专业技能和综合

素质。

评选周期：季度/次。

评选数量：2名。

2、“季度最佳明星奖”

激励对象：公司的全体员工。

评选标准：

1）试用期满已转正(主管级以下级别，不含主管级)。

2）工作态度端正，全月无旷工记录。

3）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作。

4）与上、下级关系融洽。

5）对公司有特别贡献的事迹。

6）进取心强，积极主动参加公司各种活动。

7）不但自己熟练掌握本岗位的工作技能，而且时常能积

极帮助他人，给予适当的培训和指导。

评选周期：季度/次。

评选数量：1-5名。

3、“最佳启沃形象大使”

激励对象：XXX全体员工。

评选标准：

1）青春阳光，热情大方，微笑自然，待人和善。

2）仪容仪表规范、大方，礼节礼貌诚恳、到位。

3）遵章守纪、爱岗敬业、乐于奉献、服从大局。

4）善于沟通，团结同事，品评处优，为人模范。

5）岗位知识丰富，专业技能过硬，对客服务娴熟。

6）当季度或当年度未受任何纪律处分或处罚。

7）当季度或当年度未曾因个人责任导致客人的有效投诉。

1、“最佳工作业绩奖”

激励对象：公司各部门以及车间

评选标准：突出的工作业绩，出色的项目完成，优秀的管

理品质和良好的各项指标达成情况。

评选周期：季度/次

评选数量：1名

2、“最佳合作共赢奖”

激励对象：公司各部门以及车间

评选标准：具有和其他部门及合作方配合支持的显着案例，

甘当配角，尽心尽力，摆正位置，背后操劳。

评选周期：季度/次

评选数量：1名

3、“最佳创意团队奖”

激励对象：公司各部门以及车间

评选标准：积极面对问题，勇于探索经验。

评选周期：季度/次

评选数量：1名

4、“最佳效率团队奖”

激励对象：公司各部门以及车间

评选标准：牢记标准，行动敏捷，全力以赴，成果显着。

评选周期：季度/次

评选数量：1名

评优工作流程分为下发评优通知、各单位推荐、评审委员

会秘书汇总和初审、评审委员会审定、评优结果发布和公示发

文等环节。

下发评优通知：公司人事行政部下发评优通知，明确各部

门上报推荐名单及材料的要求及时限。

各单位推荐：根据各奖项的评选标准，由各部门负责人员

根据评选标准进行推荐。

汇总和初审：评审委员会秘书对各部门推荐的候选名单进

行汇总，并对评选材料进行初审，包括候选人员/部门是否符

合评选标准的要求，上报数量是否在规定范围内，以及候选人

员/部门是否有违规现象或受到通报批评或行政处罚。

评审委员会审定：评审委员会召开评优评审会，审定评优

名单。

评优结果预发布：评优