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融媒体中心工作总结范文

2020年，XX县融媒体中心在县委、县政府的坚强领导下，以党建为

引领，积极探索传统媒体和新兴媒体融合的具体运用，有效推进了媒

体深层次的融合，充分发挥各媒体间深度融合和聚合共振效应，在实

践中坚持融合、发展、管理并进，不断提高了新闻信息生产、传播、

服务能力，更好的发挥了舆论引导功能，真正实现了一次性采集、多

渠道发布、快速度传播、广覆盖受众格局。现将2020年工作开展情

况、存在的困难和问题、2020年工作打算汇报如下：

一、2020年的工作开展情况

、立足改革趋势，把握改革方向，积极探索传统媒体和新媒体融

合的综合运用

1、先行先改，XX县融媒体中心正式运行。2020年1月，XX县

融媒体中心经市机构编制委员会同意正式获批，县编办六定方案相继

出台，并逐步配齐了班子，明确了部门职责分工，实现人员、机构、

技术、平台的相续融合。3月份，利用一个月的时间建成了中央厨房

并投入使用。中央厨房设计200㎡，可调控旗下所有媒体高效、协作

实现新闻产品的采集、制作和发布，得到了省委常委、宣传部部长赵

力平和市委书记蒋斌、市长董晓健的高度肯定，江西日报、江西广播

电视台、江南都市报等省级媒体多次报道，先后有80余家省内外县

级媒体参观交流，成为全省县级媒体融合改革的精品和样板工程。

2、深化改革，薪酬分配制度改革方案出台。根据《XX县县属新

闻媒体融合改革工作方案》，参照新余日报社、市广播电视台和浙江

安吉新闻传媒集团等地的做法，经县属媒体改革工作领导小组同意，

出台了薪酬分配制度改革实施方案，按照分类管理、科学设岗、以

岗定薪、统筹兼顾、明确职责的总体要求，在定岗定员定责和岗位评

价的基础上，建立以岗位责任与工作业绩为依据的新的薪酬分配制

度，以岗定薪，按劳分配，奖优罚劣，在逐步缩小不同身份员工收入

差距的同时，适当拉开岗位及其绩效薪酬分配档次，实现了员工身份

管理向岗位管理的转变。

3、强化管理，媒体融合聚合效应初步显现。在实施改革过程中，

中心坚持融合、发展、管理并进，建立了科学有效的媒体管理体制，

培育了良好的舆论环境，不断的构建舆论传播新格局。目前，中心利

用已经投入使用的播发平台，已逐步实现由传统媒体向融媒体的工作

方式转变，掌握了XX最大、最全的本地用户汇聚和信息发布平台，

构建了新型传播体系，同频共振效应初步显现。

、紧扣中心工作，把握舆论导向，提升融合宣传成效

1、外宣上稿提质提量。中心始终坚持团结稳定鼓劲、正面宣传

为主的方针，紧贴县委县政府的中心工作，精心策划新闻选题、选准

报道方式，并及时准确、全面深入地宣传报道了我县经济和社会事业

发展的新思路、新举措、新典型、新成效，以发展提升自身形象，圆

满完成了上级下达的对外宣传任务。截止目前，完成中央电视台《新

闻联播》3条，其中头条1条8月24日《筑牢安全网保障困难群众

基本生活》、《新闻直播间》9条，完成《新闻和报纸摘要》、《光明日

报》、《人民日报》、《经济日报》、《新华每日电讯》等报刊上稿任务共

32条;完成江西广播电视台电视《新闻联播》42条、《江西日报》100

条、电台《江广新闻》、《整点新闻》43条;全年预计完成新余电视台

《新余新闻》稿件200条，《新广新闻》稿件200条，真正做到了稿

件质量大幅提升、数量稳中有升，为我县的快速发展、谋势造势、讲

好XX故事营造了浓厚的氛围。

2、内宣策划亮点纷呈。2020年为我县新闻宣传提升年，按照走、

转、改要求，并结合我县重点工作，在《XX新闻》中开辟了《晒成

绩看亮点》、《两会专题报道》、《年味》、《凝心聚力加快推进重点项

目建设》、《脱贫攻坚》、《保家行动》、《航拍XX》、《喜迎十九大砥砺

奋进的五年》、《喜迎十九大重点项目巡礼》《喜迎十九大五年看变化》、

《十九大时光》、《学习贯彻十九大精神》、《十九大精神在基层》、《以

十九大精神为指引，开启XX发展新征程》《记者走基层》、《健康XX》

等14个专栏，在《今日XX》、《XX报》、《XX发布》、微信微博中开辟

了《精准扶贫在一线》、《聚焦乡村两级重点工作》、《保家行动》、《重

点项目建设》、《提升执行力党员当先锋》、《党建+颐养之家》、《喜

迎十九大》、《砥砺奋进的五年》、《喜迎十九大市民说变化》等栏目

共计22个，并在第一时间推出专题报道或主题报道。为建设分外宜

人地天工开物城营造了浓厚的氛围。

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