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一、管理职现
1、技术部负责技术文件(工艺、检验规范)的编制、更改、负责人
负责审核。
2、总经理负责对技术文件的适宜性进行审批。
3、品控部负责技术文件的归档管理、发放等管理工作.
二、工作程序
1、生产行政部针对产品的要求,通过,确定应有的技术文件(包括
配方、工艺、检验规范等)。
2、根据技术文件的要求相应落实到有关人员,采集有关资料,作为
开辟产品的依据,这些资料应由技术部负责人对其适宜性进行评审。
3、通过评审,由开辟人员对产品进行开辟,编制相应的技术文件,
这些文件在适当的阶段,由生产行政部对其符合性进行评审,必需时
由质量负责人如今有关部门一同进行评审。评审符合要求后,交技
术部负责审核、总经进批准后进行小样试验。
4、通过批准,由化验室负责小亲试样,对小样进行产品特性的总
体验证。
5、在验证中如发现不符原开辟要求,应由原开辟人员负责对设计开
发文件作更改,更改后仍应进行审批。
6、通过验证,产品符合要求,可采用产品鉴定或者顾客确认的方法
对产品进行鉴定。
7、通过鉴定,由开辟人员对技术进行一次完整性的检查,正式定稿,
1
定稿的文件由质量负责人员进行审核、总经理批准后,作为批量投
产的依据。
8、审批后的正搞,由品控部移交到技术部进行归档,根据需要,技
术部负责指派专人对文件进行复制,发放到需使用的部门,进行使
用。
9、在使用中发现文件中有差错或者需进行更改,由使用部门提出报
技术部,负责人签注意见后,由原开辟人员进行更尽管,当指定其
它人员更改,应取得相应的背景资料.
10、更改后,应通过4。4、4.5、4。7、4.8程序后,由技术部负责
原稿进行修改,对发下文件同时进行修改。
11、任何人员、任何部门均不得擅自更改文件,对制订审批后的文
件应严格执行。
12、本制度由生产行政结合平时工艺执行情况一同监督实施情况。
13、当发现擅自更改或者不执行情况,质检部将开出《纠正措施处
理单》限期进行整改,严重的应按违反厂纪厂规进行处理,对造
成损失将追究经济责任,对造成事故的移交有关方面处理。
1、辅助材料购进,依据生产需要,制定采购计划,组织购进.
2、对购进辅助材料的生产厂家进行考察,其要求是:必须具有卫生
许可证和生产许可证,产品质量可靠、稳定,交货及时,售后服务
周到.
3、辅助材料的验收:货到后,仓库保管员要清点数量,对质量情况
进行检查和抽查,不合格产品不许入库。
2
4、及时填写入库单,详细记录数量、价格、金额,质量情况记录在
备注栏内,将入库单、财务联及时交预会计作帐。
5、领用:依据生产需要,各使用单位要办理领用手续,填写出库单,
双方签字.
6、每一批辅助材料购进,应向供应厂家索取生产许可证、发票或者
购物凭证和产品检验合格证.禁止采购不符合卫生要求的材料。
1、销售人员要向经销商介绍桶装水存放条件,必须放在干燥、通风、
常温的仓库内.
2、向用户介绍产品的使用方法和用途。
3、了解本厂的桶装饮用水质量在市场上的反映,做好销售台帐。月
初向公司汇报上月20日前的桶装水质量情况,中旬汇报上于20日以
后的饮用水质量情况,下旬汇报本月前10日的饮用水质量情况。
4、认真做好产品质量信息反馈表,做到情况真实、及时,并及时向
生产技术部门通报。
5、认真做好售后服务工作,诚心诚意地用户服务。
6、已经出厂销售的产品,若存在严重质量问题,应根据产品安全事
改应急处理预案,及时召回、处理。
1、对不合格产品进标识,在生产过程中,一旦发现不合格产品,立
即通知总经理,查找原因。需要停机检查的,要即将停机,待原因
查明,排去故障后再开机。检验员对可疑的不合格产品,要进行明显
标志,认真抽样进行检验后,再判定是否为不合格产品。在成品库
3
抽亲检验时,若发现有不合格产品,要进行明显标识.
2、对不合格产品进行隔离:经检验不合格产品,检验员填写信息反
馈通知单,通知成品库进行隔离。成品库保管员按通知将不合格产
品进行隔离,单独进行标识,以防不合格产品出厂。
3、不合格产品的处置
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