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（2）总经理办公会的组织、会议记录、记录整理归档等工作。
组织架构管理职能划分全案（3）依据总经理办公会决议，下发公司级文件。
（4）帮助总经理和各位副总草拟公司级规章制度。
1．董事会职责
（5）协调总经理、各位副总之间的工作。
董事会对股东会负责，行使以下主要职责：
（6）做好总经理办公室接待工作。
（1）负责召集股东会，并向股东会报告工作。
（7）做好总经理及各位副总的后勤服务工作。
（2）执行股东会的决议。
（8）其他相关工作。
（3）确定公司的经营支配和投资方案。
5．营销副总经理职责
（4）制定公司年度财务预、决算方案和利润支配方案，弥补亏损方案。
（1）在总经理授权下，全面管理公司营销工作。
（5）制定公司增加或削减注册资本、分立、合并、变更公司形式，解散及设立子公司等方案。
（2）收集营销信息，分析市场趋势，负责组织制定公司营销战略和年度、月度支配，保证全面完
（6）确定公司内部管理机构的设置。
成公司目标任务。
（7）聘任和解聘公司经理。依据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，确定其酬
（3）组织拟定营销中心机构设置和内部管理方案，提高管理效率。
劳事项。
（4）协调营销中心和公司其他部门的工作关系，制订营销资金运用支配，产品供应支配，降低营
（8）制定公司的基本管理制度。
销成本，提高存货周转率，加速资金流转。
2．董事长职责
（5）结合营销实际状况，对营销人员进行思想教化和业务指导，提高人员素养，建设一支过硬的
董事长为公司法定代表人，履行以下职责：
营销队伍。
（1）主持股东大会和召集、主持董事会会议。
（6）负责向总经理报告营销工作开展状况，听取看法并接受监督。
（2）检查董事会决议的实施状况。
（7）负责考核营销公司各部门负责人以及各驻外办事处负责人的工作绩效和工作实力。
（3）签署公司股票、公司债券。
（8）参和营销战略决策和年度、月度支配的制订。
3．总经理职责
（9）会同总经理和其他副总，制定和修改公司营销政策。
总经
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