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第一章项目经理部的组成与职责

一、项目部管理人员职责

（一）项目经理职责

1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的

各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合

作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术

方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

3、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施

工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有

关部门签定供需合同，并严格履行。

4、科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，做好人力、物

力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

5、组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，

搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理

报告工作。

6、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、

集体、个人四者之间的利益关系。

7、对工程项目有经营决策和生产指挥权，凡进入现场的人、财、

物有统一的调配使用权。

8、在与项目部协调的基础上，有聘任项目部管理班子成员和施

工班组的权利。

9、有对与项目部班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及

按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。

10、有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明工地施工等要

求。

（二）项目副经理职责

1、主要负责协助项目经理开展工作，准确、及时地将项目经理

的管理思路向管理人员传输。

2、负责协调现场各工种之间的配合，合理组织劳动力、机械配

置，随时检查并督促施工进度计划的落实。

3、对工程进度、质量、安全和文明施工负直接责任。

4、负责监督和指导新技术、新工艺、新材料在项目上的推广和

应用。

（三）技术负责人的职责

1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规定、制

度以及项目的技术管理制度。

2、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施

工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协调解决，

并及时办理文字洽商手续。

3、组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，

并定期检查施工方案的实施情况。

4、监督检查施工记录、材料试验记录及施工实验记录，看是否

符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防措施。

5、组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉

较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

6、工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结

报告。

7、处理项目工程质量缺陷，发生质量缺陷应以书面形式及时上

报，并制定措施认真处理。

8、开展新技术推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新

技术、新材料，根据设计及使用功能的要求，认真研究，反复推敲，

掌握新工艺、新技术、新产品的做法，解决好施工技术难题。

9、组织开展技术培训学习，总结交流技术经验。对于技术要求

复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。

（四）施工负责人和施工员的职责

1、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及

安全技术措施。

2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、

中间验收及竣工结算等，监督技术资料整理归档。

3、切实做好操作班组任务交底和技术交底，在成品、半成品的

制作上检查把关，力求降低消耗。

4、定期召开班组质量安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育

和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

5、组织脚手架、井子架、电器及机械设备等安全技术验收，落

实保养措施。

6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质

按期交付使用。

7、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

（五）质量负责人和质量员职责

1、向所有检查范围的工种，在施工前进行规范和质量要求技术

交底。

2、及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求评定分

项、分部分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

3、对不符合要求得分项及时指导返工补修，做到不符合部位不

隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。

4、组织管辖区内的质量互检，按细则实施奖罚。

5、负责对砂浆、混凝土试块的制作、