工程进度管理作业指引.docx

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项目工程进度管理作业指引

编制

日期

审核

日期

批准

日期

修订记录

日期

修订状态

修订内容

修订人

审核人

批准人

一、流程概况

流程目的

确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。

流程风险

流程范围

在工程实施阶段的进度管理和控制。

定义

1、项目工程进度管理控制：是指对整个项目进行通盘考虑，优化各种工序所需的人力、物力、时间，全面规划，以达到项目总进度的要求。

流程客户

内部客户

外部客户

流程主责部门

本地项目公司/项目部

流程参与部门

本地项目公司/项目部、集团工程管理部

上游流程名称

下游流程名称

子流程名称

项目总体计划管理流程

工程验收作业指引

流程KPI

责任部门/岗位

数据来源

项目节点计划完成率

本地项目公司/项目部

月度计划执行反馈

流程关键点

关键点说明

备注

编制项目工程施工控制计划

参见4.1

对工程形象进度的监控

参见4.2

二、流程图

三、职责

3.1监理单位

3.1.1负责审核工程进度计划；

3.1.2负责日常检查，召开工程例会；

3.1.3负责施工整改的跟踪和验证。

3.2本地项目公司/项目部

3.2.1负责根据《项目总体计划》编制项目工程施工进度计划，并落实总工期和节点计划控制措施；

3.2.2

3.2.3

3.2.4

3.2.5

3.2.6

3.2.7

3.3集团工程管理部

3.3.1负责监督项目进度的落实。

3.3.2负责双周计划备案；

3.3.3负责抽查工程进度状况，提出整改要求；

3.3.4负责审核工期报告。

3.4项目公司/项目部领导

3.4.1负责工程施工进度计划的审核；

3.4.2负责权限范围内的（不影响节点计划）工程延期计划审批。

3.5集团总裁办

3.5

3.5.2

四、工作程序

4.1编制工程进度计划

4.1.1集团总裁办向本地项目公司/项目部下达编制工程施工进度控制计划指令；

4.1.2本地项目公司/项目部按照《项目节点计划》编制工程施工进度控制计划，交集团总裁办审批，报集团工程管理部备案。

4.1.3施工单位在开工前14天内，根据工程施工进度控制计划编制具体施工计划包括总施工计划，报监理单位审核，本地项目公司/项目部审核，项目公司/项目部领导审批；集团工程管理部、集团总裁办备案。

4.1.4项目开工后，施工单位每月编制月度计划、周计划；

4.1.5本地项目公司/项目部审核通过后报项目公司总经理/项目部经理审批，双周计划提交工程管理部、集团总裁办备案；

4.1.6本地项目公司/项目部应根据批准的施工总进度计划编制材料设备需求进度计划、总体配套施工进度计划；

4.1.7材料设备需求进度计划、总体配套施工进度计划经本地项目公司/项目部经理审核后，本地项目公司/项目部报集团采购管理部核准、抄送集团成本管理部。

4.2工程进度检查

4.2.1本地项目公司/项目部根据施工总进度计划、阶段性施工进度控制计划，检查月、周的施工进度并记录；

4.2.2本地项目公司/项目部对没完成当月施工进度的，应向监理公司、施工单位以工程通知单形式发出预警或召开工程协调会，有总承包商的由监理公司组织召开工程协调会，原项目自主分包的由项目部/项目公司组织召开工程协调会，分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、材料供应、施工单位人力及物质资源等），采取补救措施及下一步相应的赶工方法，经本地项目公司/项目部审核后报集团工程管理部；

4.2.3本地项目公司/项目部跟踪赶工情况。

4.3调整进度计划

4.3.1如设计变更、气候、材料供应等影响施工进度确需改变进度计划，由施工单位提出调整进度计划，报监理单位审核，同意后报本地项目公司/项目部审核，本地项目公司/项目部审核后报工程管理部审核；

4.3.2由集团工程管理部根据影响程度填写《计划调整申请表》报相关人员审批，月度延长合同工期≤7天，报集团工程部门总监/分管副总裁审批；月度7天＜延长合同工期≤14天，集团总裁办、工程部门总监/分管副总裁审核、运营部门总监/分管副总裁审批；月度延长合同工期＞14天，或有重大影响的工期顺延办公室，集团总裁办、工程部门总监/分管副总裁、运营部门总监/分管副总裁审核、总裁审批后下发执行，具体操作详见《项目总体计划管理流程》。

4.4整改验收

4.4.1本地项目公司/项目部跟踪工程例会落实施工单位的整改措施，确保工程计划的落实，并编制工期报告报集团工程管理部备案。

支持性文件

5.1GHDC-QP-JH001《项目总计计划管理流程》

5.2GHDC-QP-GC001《工程管理流程》

相关记录

6.1《工程施工进度控制计划》

6.2《计划调整申请表》

6.3《工程延期报告》