工程管理流程.docx

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工程管理流程

编制

日期

审核

日期

批准

日期

修订记录

日期

修订状态

修订内容

修订人

审核人

批准人

流程概况

流程目的

确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。

流程风险

无

流程范围

适用于公司开发项目的工程管理。

定义

项目工程管理：就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的工程计划、组织、控制与协调。

供方：指提供产品或服务的组织或个人。

工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的组织或个人，如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。

总包单位：主体工程土建及安装工程总承包单位。

分包商：分项工程承包单位。

承包商：总包单位和分包商统称承包商。

供应商：材料设备供货单位。

3、七通一平：七通指水、电、路、电视、宽带、通信和燃气贯通，一平指施工场地平整。

流程客户

内部客户

外部客户

流程主导部门

本地项目公司/项目部

流程参与部门

集团工程管理部、规划设计部、成本管理部等相关部门

上游流程名称

下游流程名称

子流程名称

项目计划管理流程

销售前期管理流程

流程KPI

责任部门/岗位

数据来源

节点计划完成率

项目部

月度计划信息反馈

产品工程质量缺陷率

项目部

目标成本达成率

项目部

流程关键点

关键点说明

备注

编制计划

4

组织施工图交底

4.1.5

组织工程/成本审查

4.1.6

组织材料设备验收

4.2.2

施工过程的进度、质量、安全文明、成本控制管理

4

组织分户和竣工验收

4.3.2

组织物业移交验收

4.3.3

流程图

职责

集团采购管理部

编制工程进度计划；

负责七通一平；组织审查施工组织设计、监理规划大纲和实施细则；

负责工程质量、进度、成本和安全文明施工管理；

负责对监理、施工单位进行监督和管理；

配合销售调整和控制工期；

组织各专项验收、竣工验收和物业移交。汇总招标文件并组织招标小组会议；

集团工程管理部

参加施工组织设计、监理规划大纲和重大施工方案审查；

检查和监督工程进度、质量和安全文明施工管理及整改方案跟踪；

参加竣工验收和物业移交；组织规划验收和各专项验收、竣工验收。

组织项目工程后评估。

工作程序

4.1项目前期准备：

4.1.1

取得土地后，本地项目公司/项目部负责编制《项目节点计划》，根据审批意见细化至《项目总体开发计划》；在项目工程建设过程中，本地项目公司/项目部及时根据施工情况对计划进行反馈并调整。具体按《计划管理流程》及《项目总体计划管理作业指引》执行。

4.1.2

本地项目公司/项目部根据测量基准点现场复核确定红线点，并形成复核记录；

申请地块综合管线布置图，调研周边电力、给排水、有线电视、煤气、电信等市政基础设施；

完成场地拆迁清理和地形图测量；

本地项目公司/项目部负责现场的“七通一平”（七通指水、电、路、电视、宽带、通信和燃气贯通），集团规划设计部办理施工临水、临电、场地临时排水及施工路口手续的工作。

本地项目公司/项目部负责实施场地勘查工作。

4.1.3

集团规划设计部调查大市政条件后，进行概念与方案设计，组织勘察设计单位提交《地质勘察报告》，并组织本地项目公司/项目部参与地勘报告分析，集团规划设计部负责设计各阶段的管理工作，本地项目公司/项目部参加方案、初步、施工图设计的任务书及成果评审。

4.1.4

地项目公司/项目部参加由集团采购管理部按《招标管理流程》规定组织的工程承包商的考察与招标工作，并参加集团采购管理部组织的合同交底工作。

4.1.4

集团规划设计部根据建设主管部门施工报建程序的要求，负责办理施工许可证的报批报建工作，具体参考《报批报建管理流程》执行。

4.1.5施工图审核

本地项目公司/项目部在工程开工前组织施工图纸内审及交底的工作，提高图纸质量，节约成本。

4.1.6

工程开工前，本地项目公司/项目部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告，具备下列条件方可批准开工：

施工图已交底、会审；

施工组织设计已审批；

施工现场已具备施工条件；

施工单位的各项准备工作已就绪；

监理规划和监理实施细则已审核。

4.1.

本地项目公司/项目部组织监理单位和总承包商进场，提供项目基本情况和施工要求的培训，并向监理单位和总包单位进行现场情况交底。

4.1.

本地项目公司/项目部检查总承包商现场准备情况，保证其满足本公司现场CI形象要求及施工合同相关条款要求。

4.1.

本地项目公司/项目部负责场地移交并办理、移交手续；监理单位审查总承包商提交的测量放线控制成果和保护措施，审查总承包商的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系和《开工报告》，审查总承包商提供的专业分包商的资格。

4.1.

本地项目公司/项目部编制分包施工/材料进场计划，分别由采购管理部按《工程