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工程验收管理作业指引
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修订内容
修订人
审核人
批准人
一、流程概况
流程目的
通过控制措施,确保项目工程顺利按计划合法通过竣工验收。
流程风险
无
流程范围
项目工程验收的管理和控制。
定义
1、工程验收:即包括按照法律法规及政府主管部门对工程的验收备案及监督要求,也包括对承包商是否达到合同条件的验收。
流程客户
内部客户
外部客户
流程主责部门
集团工程管理部
流程参与部门
本地项目公司/项目部、各相关部门
上游流程名称
下游流程名称
子流程名称
工程管理流程
新建物业移交作业指引
流程KPI
责任部门/岗位
数据来源
竣工验收通过率
本地项目公司/项目部
月度计划反馈
流程关键点
关键点说明
备注
组织竣工班组内部验收
4.2.
组织分户验收和竣工验收
4.2.6
竣工验收备案
4.2.
组织物业移交
4.4
二、流程图
三、职责
3.1勘察、设计单位
3.1.1负责做好资料验收工作,出具质量评估报告。
3.2施工承包商
3.2.1负责项目开工前,明确施工过程质量控制点,积累建设项目的基本文件,做好开工前的备案工作;
3.2.2负责加强施工过程的质量管理和控制,接受质量监督机构的工程质量抽查,参与本地项目公司/项目部组织的分部工程验收,确保质量符合验收标准,做好施工阶段备案资料工作;
3.2.3负责保证工程达到竣工验收标准,参与竣工验收,做好验收备案阶段备案资料工作。
3.3监理单位
3.3.1负责开工前协助本地项目公司/项目部做好开工阶段备案资料工作,严格施工过程质量控制点监理;
3.3.2负责实施工程项目过程控制和现场服务,实施分项、分部工程验收,出具质量验收证明书;
3.3.3负责对施工质量和质量文件检查确认,对工程质量等级核定,出具工程质量评估报告,协助本地项目公司/项目部审查、完成竣工验收条件和实施竣工验收,做好竣工验收备案工作。
3.4本地项目公司/项目部
3.4.1负责实施工程项目过程控制,并组织勘察、设计、监理、承包商进行分部、分项工程质量验收,请质量监督部门监督,做好施工阶段备案资料工作。
3.4.2中山市外的项目由项目公司/项目部负责办理《竣工验收备案证明》
3.5集团工程管理部
3.5.1负责组织工程竣工验收,收到承包商的工程质量竣工报告,勘察、设计单位质量检查报告,监理单位的工程评估报告后,对符合竣工要求条件的,组织勘察、设计、监理、施工等单位和其他有关方面的专家组成验收组、制定验收方案,向建设工程质量监督机构申领《建设工程竣工验收备案表》和《建设工程竣工验收报告》,并以《项目竣工验收通知单》的形式通知建设工程质量监督机构,经建设工程质量监督机构核查认定,收到《建设工程竣工验收备案表》和《建设工程竣工验收报告》。
3.6相关部门
3.6.1负责参加各专项验收和工程项目竣工验收。
四、工作程序
4.1施工过程验收
4.1.1地基工程验收:地基工程完工后,由监理单位组织质检单位、勘察单位、设计单位、本地项目公司/项目部、施工单位验收,并填写《地基验收记录》,地基工程验收合格后方可进行基础工程施工;
4.1.2基础工程验收:基础工程完工后,由施工单位向监理单位申请验收,监理单位接到申请书后组织由质监单位、勘察单位、设计单位、监理单位、本地项目公司/项目部、施工单位组成的验收小组进行验收,基础工程验收合格后方可进行主体工程施工。
4.1.3分部、分项工程验收:分包工程完工后,由承包商向监理单位提交《分部、分项工程验收报告》申请验收,监理单位接到验收申请后3天内组织本地项目公司/项目部和集团工程管理部参加分部、分项工程专项验收。分部、分项工程验收合格且监理与本地项目公司/项目部
4.1.4
承包商已经按设计要求和合同约定完成需验收的分部、分项工程。
分部、分项工程质量验收资料完备:
质量保证资料齐全、真实,并与工程进展同步;
有关原材料、半成品试验和评定合格;
施工形成的观测数据满足相关规范的要求;
分部、分项工程自评资料齐全、评定结果符合要求;
监理单位对分部、分项工程质量验评资料签署合格。
4.1.3过程隐蔽验收
在隐蔽工程完成后,施工单位应在自检合格的基础上,提前24小时通知监理工程师或质监单位,同时将隐蔽记录及自检资料交监理工程师审核;
监理单位在接到隐蔽验收申请后应组织质监单位、本地项目公司/项目部专业工程师进行隐蔽验收,监理工程师应在隐蔽验收记录表上签字;
未进行隐蔽验收不能进行下一工序的作业;
对于涉及节能方面的隐蔽记录,需要报甲方一份存档。
4.1.4结构验收:在主体工程施工过程中,工程总承包商应向监理单位及本地项目公司/项目部递交结构验收申请,监理单位在接到申请后经过审核,如认为主体工程已达到
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