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工程安全文明管理作业指引
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修订内容
修订人
审核人
批准人
一、流程概况
流程目的
杜绝安全事故,做到安全生产、文明施工,确保项目全过程良好形象、环境和精神面貌
流程风险
无
流程范围
所有项目在施工过程的工程安全文明施工管理和控制
定义
1、符合以下情况之一,即为重大安全事故:
现场受伤人员造成残废及发生死亡事故;
2)造成停工或对工程进度有重大影响;
3)预计对公司可能造成重大负面影响。
流程客户
内部客户
外部客户
流程主责部门
本地项目公司/项目部
流程参与部门
监理单位、集团工程管理部
上游流程名称
下游流程名称
子流程名称
工程验收管理作业指引
流程KPI
责任部门/岗位
数据来源
项目安全情况(安全事故发生率)
本地项目公司/项目部
工程质量巡检记录(集团工程管理部)
流程关键点
关键点说明
备注
本地项目公司/项目部对施工过程进行安全检查
参见4.3.2
集团工程管理部进行安全生产检查与抽查
参见4.3.2
二、流程图
三、职责
3.1施工单位
3.1.1负责编制并提交安全文明施工管理方案;
3.1.2负责按照已审核通过的安全文明施工管理方案施工,保证安全生产;
3.1.3出现安全事故时应立即处理并报告监理单位及本地项目公司/项目部。
3.2监理单位
3.2.1编制并提交安全文明施工管理的监理细则;
3.2.2.初步审核施工单位编制的安全文明施工管理方案;
3.2.3
3.2.4
3.2.5
3.2.6及时上报并
3.3本地项目公司/项目部
3.3.1负责要求施工单位按照政府和公司安全管理的相关要求完成现场布置;
3.3.2负责审核监理单位编制的安全文明监理细则并监督落实;
3.3.3审批施工单位编制的安全文明施工管理方案并监督落实;
3.3.4
3.3.5负责编制安全事故分析报告报集团工程管理部
3.4集团工程管理部
3.4.1负责定期检查、抽检安全生产;
3.4.2负责在月度项目检查中,对项目的安全文明施工管理做出考核;
3.4.2负责审核项目部提交的安全事故报告
3.5项目公司领导
3.5.1负责审批权限范围内的安全事故处理。
3.6集团领导
3.6.1集团部门总监/分管副总裁负责审批项目公司提交的一般安全文明事故报告,对事故的处理
3.6.2集团总裁负责审批项目公司提交的重大安全文明事故报告,对事故的处理作出批示。
四、工作程序
4.1安全文明施工方案
4.1.1施工单位按国家、地方关于安全文明施工的法规、规定,以及合同要求,编制安全文明施工方案,报监理单位审核,监理单位审核通过后报本地项目公司/项目部、集团工程管理部审核后,由集团工程主管领导批准实施;
4.1.2施工单位在编制施工组织设计时,根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施,对专业性较强的工程项目,编制专项安全施工组织设计,并采取安全技术措施;
4.1.3施工单位应落实标准化管理有关内容,统一现场CI形象,以及施工人员着装,落实现场安全管理方案,达到合同要求的标准。
4.2安全文明监理细则
4.2.1监理单位审核施工单位安全文明施工方案,编制落实安全文明监理细则,报本地项目公司/项目部审核后,由集团工程管理部批准实施。
4.2.2监理单位负责督促施工单位落实安全文明施工方案。
4.3安全文明检查
4.3.1监理单位检查
监理单位负责检查施工单位的安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度,专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求;
监理单位负责检查开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施;
检查符合要求,上报本地项目公司/项目部经理批准,不符合要求退回整改。
4.3.2项目公司/项目部、集团工程管理部检查
项目公司/项目部每月组织一次监理单位、施工单位负责人、安全员进行安全文明检查;
项目公司/项目部应编制检查内容评分表,按评分表对施工单位进行检查评分,检查施工单位安全文明措施落实情况,检查现场重要部位、机械设备的安全措施并记录;
集团工程管理部对项目工程安全生产定期检查和随机抽查,并提出整改意见和建议,详细见《工程检查评估管理作业指引》;
集团工程管理部将检查结果报集团工程主管领导备案。
4.4检查情况处理
4.4.1监理单位定期按上述要求组织安全文明施工检查,如检查结果合格则形成评价结论,报本地项目公司/项目部。监理单位如发现存在安全隐患和不规范等不合格的施工行为,则书面通知施工单位整改;
4.4.
4.4.3监理单位在接到施工单位整改验收申请后及时组织整改验收并形成评价结论并报本地项目公司/项目部。
4.5事故处理
4.5.1当现场出现安全事故时,施工单位应立即采取处理措施,同
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