现代物流基础(第2版)习题答案.pdfVIP

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第1章物流概论

1.1物流的根本概念

1.选择题：〔1〕B〔2〕B〔3〕A〔4〕A〔5〕ABCD

2.判断题：〔1〕正确〔2〕错误〔3〕正确〔4〕错误〔5〕错误

1.2物流的效用

1.选择题〔1〕A〔2〕B

2.判断题：正确

1.4物流的分类

1.选择题:〔1〕C〔2〕B

2.判断题：错误

1.5物流重要理论学说

1.判断题：〔1〕正确〔2〕正确〔3〕正确

1.8物流学的性质及研究对象

1.选择题：〔1〕C〔2〕D

2.判断题：正确

第2章供给链管理

2.1供给链的根本概念

1.选择题：〔1〕C〔2〕C〔3〕C

2.判断题：〔1〕正确〔2〕错误

2.3供给链管理概述

1.选择题：〔1〕D〔2〕C

2.判断题：〔1〕正确〔2〕正确〔3〕正确

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案例讨论：

1、、

**豫香义门苔干**宏芳**基快富肯德基

2、肯德基对供给商是商业型管理，关系并不严密。没有供给商认证及管理。

3、加强管理，明确采购职权，定期检验，危机公关。

第3章物流系统

3.1物流系统概述

1.选择题：AC

2.判断题：正确

3.2物流系统分析

1.选择题：〔1〕B〔2〕C

2.判断题：〔1〕错误〔2〕正确

案例讨论:

1、当当网作为一家B2C的，以图书和音像商品销售为主，其对客户的效劳是其最有利的竞

争优势，从案例中我们也可以看出，当当网不仅保证货品能按时到达顾客手中，同时还打出

低价策略。当然，这就需要当当网强大的物流系统的支持，同时对于当当网来说，要想保持

这种竞争优势，就要考虑如何以最低的本钱提供更好的效劳，如何从整体的角度来优化自身

物流系统。

2、当当网所构建的物流体系当中，有自建仓库，所开发的基于网络架构和无线技术的物

流、客户管理、财务等各种软件以及外包的脚踏车队，从而以最低的本钱实现了货品的准时

送达，可以看出当当网的这种物流网络解决了所面临的物流问题，确实促进了其开展。然而

正如阿里巴巴副总裁波特〔PorterErisman〕所说，像当当网费力建仓库、堆库存，在中国

恐怕赚不到钱，专心掌握信息流，做撮合平台才能真正抓住利润。因此，随着电子商务的不

断开展，物流本身的不断完善，开展核心竞争力才是最关键的，在当今这样一个时代，经营

电子商务就是经营信息，密切关注物流系统中的信息的变化也就成了取胜的关键。

第4章采购与供给商管理

4.1采购概述

1.选择题：〔1〕B〔2〕D

2.判断题：〔1〕错误〔2〕错误〔3〕正确〔4〕错误

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4.3采购决策

1.判断题：错误，适用于**程度高，产权约束多的物品。

2.计算题：首先计算外购与自制费用相等的平衡点的产量为2000个，当企业全年需求量为

2400件时，应选择自制，年需求量减少为1200个时，选择外购。

4.4供给商选择

1.选择题：C

4.5供给商管理

1.判断题：〔1〕正确〔2〕正确

第5章运输

5.2运输的根本方式

1.选择题：〔1〕A〔2〕D〔3〕C

2.判断题：〔1〕正确〔2〕正确〔3〕正确〔4〕正确〔5〕错误

5.3运输管理

1.选择题：〔1〕B〔2〕A

2.判断题：〔1〕正确〔2〕正确〔3〕错误〔4〕错误

第6章仓储

6.1仓储概述

1.选择题：〔1〕A〔2〕B〔3〕B〔4〕D〔5〕C〔6〕D

6.2仓储管理

1.选择题：A

2.判断题:正确

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6.5库存控制

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