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中小企业激励机制的探索

摘要

人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理角色转变到战略人力

资源管理角色。随着时代和环境的变化，我国中小企业原有的激励方式和机制已

经落后于时代的发展，如何建立中小企业新型的激励机制，更好的激励和促进中

小企业员工更加积极的投入工作，是当前中小企业人力资源管理的一项重要课

题。本文着重阐述了当前政府中小企业人力资源管理现状中员工激励的现状，提

出了中小企业员工激励出现的问题和不足，并探讨了建立精确公平的薪酬制度和

激励机制等方法和途径。

[关键词]中小企业人力资源管理激励机制

Abstract

Humanresourcemanagementfunctionsfromthetraditionalpersonnelmanagement

roleintheneweconomyhasbeentransformedtoastrategichumanresource

managementrole.Withthetimesandchangesintheenvironment,Chinascauseof

theunitsoftheoriginalincentivesandmechanismshaslaggedbehindthe

employeesingovernmentinstitutions,humanresourcesmanagementinincentive

problemsandlackofpublicsectoremployeesincentives,andtoexplorethe

establishmentofthewaysandmeansofaccurateandfairsystemofremunerationand

incentives.

Keywords:institutions,humanresourcemanagementincentives

一．激励机制的概念激励的作用和基本原则

（一）激励机制的概念

为了让员工的需要和愿望得到满足而采取一定方式，通过这样的方式能够

保障员工们的需要和满足得到满足，同时促进其积极性得到提高，并能激发自身

的潜力达到最大化，保障了组织能够按时按质按量的完成既定目标，这就是广义

的激励机制。激励机制自古有之，从来没有间断过，激励机制也分为很多种，例

如晋升激励，酬薪激励，股权激励，期权奖激励等等。但凡企业都拥有着不同的

激励机制，由此可以看出激励机制的重要性。对于我国而言，由于我国经济起步

较慢，企业发展也较慢，导致国内企业的激励机制发展缓慢，相比国外企业的激

励机制，我们还有很长的路要走。激励机制是一个永远开放的系统，要建立和实

施多层次、多角度式的激励机制。人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的

人事管理角色转变到战略人力资源管理角色。中小企业对于国名经济起着至关重

要的作用，随着时代和环境的变化，我国中小企业原有的激励方式和机制已经落

后于时代的发展。要建立和实施多层次、多角度式的激励机制就要想办法了解员

工真正需要的是什么，分清那些是主要的和次要的；那些是合理的和不合理的；

那些是现在可以满足的和是今后努力才能做到的，采取灵活多样的激励手段，根

据不同的工作、不同的人，不同的情况制定出不同的制度，是我国中小企业员工

激励工作面临的挑战。

(二)员工激励的作用

激励有激发和鼓励的意思，是管理过程中不可或缺的环节和活动，也是人力

资源的重要内容，是指激发人的行为的心理过程。有效的激励可以成为组织发展

的动力保证，实现组织目标。它有自己的特性，它以组织成员的需要为基点，以

需求理论为指导；激励有物质激励和精神激励、外在激励和内在激励等不同类型

①。对一个企业来说，科学的激励制度至少具有以下几个方面的作用：

1．吸引优秀的人才

人才是所有组织发展壮大的基础，没有充足的人才供应作保证，任何一个组

织都无法获得真正的发展，因此吸引优秀人才就成为了每个组织在发展中所必须

进行的工作。吸引人才是一项系统的工程，需要立足与人才所需，通过满足他们

①

姚先国,翁杰.企事业对员工的人力资本投资研究[J].中国工业经济.2005年02期

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