现代物流仓储管理的现状与发展前景.pdfVIP

摘要

仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。

对仓储进行管理，主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置

成本实现平衡.它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率

的仓储活动,可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用,创造商品仓

储的“时间价值”和“空间价值”。此文浅谈了仓储管理的地位和

作用，我国仓储管理的现状和未来的发展趋势,以及对加强和改进我

国的仓储管理的意义。

一、前言

近年来，伴有着现代创造企业的发展，仓储业的发展越来越快

这就导致了仓储管理的迅速发展，而且仓储管理在现代物流业中所

居的地位越来越高，因此对仓储管理的要求越来越高。对仓储进行

管理,使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡，降低仓储

物流成本。对于创造企业来说，仓储管理是供应链管理的核心环节。

因为仓储是企业物流各个环节的交叉点，衔接采购与生产、生产与

销售以及批发与零售等重要环节。不仅如此，仓储还是物资流转的

重要枢纽，也是信息流通的重要环节。

一些特殊行业的大型生产企业、部份大型流通企业在仓储设施

上加大了投资力度，近年新建了大量的立体仓库、甚至是自动化程

度较高的立体库，在组织体系上，组建了独立的仓储或者物流公司，

在承担自身仓储与运输业务的同时也为社会服务。中小创造企业常

常选择自营仓库而不是公共仓库，目前大多数中小创造企业自营仓

库采用的是将分拣、备货和存储场所混合在一起的布局设计,中小制

造企业自营仓库的作用仅限于存储物料，而对于仓库的存储成本和

空间利用地很少考虑,无形中增加了企业的库存成本.

二、仓储概念的概述

(一)仓储管理的概念

仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓库机

构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计

划、组织、控制和协调的过程。具体来说,仓储包括仓储资源的获得、

仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管

理多种管理工作及相关的操作.

仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而

变化。仓储管理，即库管，是指对仓库及其库存物品的管理.仓储系

统是企业物流系统中不可缺少的子系统.物流系统的整体目标是以最

低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。

(二)仓储管理的任务及主要活动

仓储管理的主要任务：

1、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置；

2、以高效率为原则组织管理机构:

3、不断满足社会需要为原则开展商务活动；

4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产；

5、以优质服务、讲信用建立企业形象；

6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平；

7、从技术到精神领域提高员工素质.

产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等活动就是

为了提高装卸效率。充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。

合理和准确的仓储活动会减少商品的换装、流动，减少作业次数、

采取机械化和自动化的仓储作业,都有有利于降低仓储作业成本。优

良的仓储管理,能对商品实施有效的保管和养护，并进行准确的数量

控制，从而大大减少仓储的风险。

(三)仓储管理的内容

仓储管理的内容包括三个部份：仓储系统的布局设计、库存最

优控制、仓储作业操作。这是三个层面的问题，彼此又有联系。

仓储系统布局是顶层设计，也是供应链设计的核心.就是要把一

个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为“干线运输+区

域配域配送送的模式，枢纽就是以仓库为基地的配送中心。在相应的信息

系统设计中，表现为“联库“联库管理管理的模式，分为集中式、分布式和混

合式三类，其中配送中心的选择和设计是整个系统布局的关键.这部

份内容通常并不包含在仓储信息系统WWS的一个重要依据。

库存的最优控制部份是确定仓库的商业模式的,即要确定本仓库

的管理目标和管理模式，如果是供应链上的一个执行环节,是成本中

心,多以服务质量、运营成本为控制目标,追求合理库存甚至零库存；

如果是独立核算的利润中心，则是彻底不同的目标和管理模式，除

了服务质量、运行成本外，更关心利润的核算，因此计费系统和客

户关系管理成为其中重要的组成部份，因为在计费系统中固化了市

场营销的战略和策略.

仓储作业的操作是最基础的部份，也是所有WWS最具有共性的

部份，正因为如此,仓储作业的操作信息化部份成为WWS与其