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散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧
人力资源规划
第一章：规划原则
第二章：企业目标
第三章：人力资源框架建设
第四章：组织结构的使用与完善
第五章：岗位分布体系建立与运用
第六章：等级体系的意义与设定
第七章：职务说明书
第八章：建立考核体系
第九章：薪金管理的运用
第十章：企业流程
第十一章公司文化
第十二章规范建立
第一章：规划原则
圣燃亚食品有限公司经过了最初的原始资本、经营经
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验、人力资本的积累，以由创业期逐步向成长阶段发展，
这也是企业必然要走的一条道路，否则如逆水行舟不进者
退，但随之而来的是各项：生产、销售、市场、物流、财
务体系及人力资源体系的缺乏与不完善限制了企业的发
展，“人”的因数可以说是最为根本的问题，在企业里，
如何提高员工的工作积极性、促使员工的工作饱和度的最
大化、激发员工的创造性、达到企业人力资源成本使用最
大化，使企业由经验经营转化为规范经营，使企业走上正
规、稳步、高速的发展轨道。
第二章：企业目标
1、为什么要建立企业目标
在中国民营企业中，什么是企业目标，如何达到企业目标是非常模
糊的概念，大部分是企业的所有者在心底算的一个大体帐，往往当企
业有了一定资本以后反而不再发展，甚至倒退或则发展方向错误导致
失败，就如船只在没有灯塔的指引靠近港湾一样，解决、降低这些问
题的发生就是企业建立符合企业本身特色的目标（树立灯塔），向着
明确的目标前进
2、目标的分类
企业目标安阶段大体上可以：分为长期、中期、短期目标，按时间
可以为：十年、五年、三年目标，但可以随着企业的发展、市场的变
化来适当调整目标，而不可一味的变成“本本主义”
如：1）圣燃亚食品有限公司在三年内建立完善的内部管理体
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系，减低生产、经营成本、销售成本，形成企业的价格优势
和产品优势，发展自身的核心竞争力和核心产品、技术。主
要发展昆明市区学校区域的客户群体，主要赢利产品线为西
点和生日蛋糕，大力开发新型品种，以小面包薄利多销为市
场切入点，形成利益最大化的实现，实现纯利润？
2）圣燃亚食品有限公司在五年内，店面数量达到？家，
日产量达到？市场占有率？%，客户认知率达到？%，形
成在昆明市区内的品牌效益，大力开发云南省地洲市场，形
成自营与加盟联锁体制共同发展的趋势，加快资金流的运做
3）圣燃亚食品有限公司在十年内，立足云南市场，大力
发展周边省份市场，形成生产、运输、配送、经营一体化的
经营模式，成为国内糕点经营生产一体化企业的前矛。
3、企业目标的运用
企业目标确立后，并不是把它锁在抽屉里，只要企业的高层管理人
员知道，而是要全体员工知道本理解企业的目标。使员工认同企业目
标，并为了这个目标奋斗，让员工知道当实现了企业目标以后个人目
标可以得到实现，自身可获得利益
目标分解：
企业目标
部门目标
个人目标
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第三章：人力资源框架建设
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