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H公司员工激励机制研究

企业已经成为我国市场经济的重要组成部分，民营企业竞争激烈，平均生存周期都非常短暂，

对优秀人才的渴望强烈。因此，在企业日常管理中如何对其优秀员工进行有效激励就显得十

分重要。本文在分析了企业员工激励机制相关的概念基础上，以H公司为例，总结出该公司

目前对员工以经济激励为主，激励方式单一，负向激励多于正向激励；制度上缺乏公平性及

针对性；薪酬结构不甚合理等问题。对此，笔者从授权奖励方法、逐步建立声誉激励，建立

合理的绩效考核体系，设计激励型全面薪酬体系三个方面给出了对策，以期使该企业能够吸

引更多的人才，从而提升公司的竞优势，实现其可持续发展。

【关键词】H公司，优秀员工，激励机制，问题对策

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目录

中文摘要和关键词1

目录2

1激励机制的相关概述1

1.1激励机制的内涵1

1.2激励机制的作用1

2H公司员工激励机制存在问题1

2.1经济激励占主要地位,激励方式单一，负向激励多于正向激励1

2.2绩效考核和薪酬激励结构欠合理2

2.3激励缺乏制度性、公平性和针对性2

3H公司员工激励机制失效的原因3

3.1公司的经营者和管理者眼光狭隘3

3.2管理模式陈旧,不适合企业发展3

3.3绩效考核制度不健全3

4完善H公司员工激励机制的措施4

4.1运用授权激励方法、逐步建立声誉激励4

4.2建立合理的绩效考核体系4

4.3设计激励型全面薪酬体系5

参考文献5

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H公司是一家以科技为主的企业,创建于2003年，专注于移动互联网整体解

决方案的产品研发、业务运营和市场营销，作为一家高速增长的移动互联网公司，

该公司对优秀员工的需求极大。从公司建立之初不重视对员工的激励，到现在公

司从决策者到管理者开始实行相应的措施来激励员工，尤其是对优秀员工的激励，

都是一步一步在前进中摸索出来的，如今，对员工激励的方式也在逐渐的多样化，

从简单的薪酬激励到精神激励，再到如今多种的激励方式，体现了该公司对激励

的重视度在不断加强。我们在肯定该公司可喜进步的同时，也应认识到，随着企

业的发展以及员工能力等各方面的成长，目前公司的激励机制已不能满足现实状

况的发展，如果激励机制不及时进行改进，会让企业丧失核心人才，失去竞争优

势。

1激励机制的相关概述

1.1激励机制的内涵

激励机制作为一种常规制度，是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激

励客体相互作用的方式。所谓员工激励是适用于各种管理手段和策略对员工行为

动机进行激发，从而调动员工积极性，改变员工的活动方式，实现组织的目标，

对员工激励要从员工客观存在的需要出发，依据一定的条件，帮助员工确立合适

的目标，从而激发员工的积极性，促使员工采取相应的行动。

1.2激励机制的作用

激励机制最大的作用就是吸引人才和留着人才。在发达国家的许多企业中，

特别是那些竞争力强、实力厚的企业，通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快

捷的晋升途径来吸引企业需要的人才，同理，这样也能留住公司的原有人才。科

学的激励机制能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制，更好

的开发员工的潜在能力。

2H公司员工激励机制存在问题

在当今这个知识经济的时代，H公司对优秀员工的依赖程度大幅度提高，从而

迫使企业不得不开始重视优秀员工的引进、培养和保留，并想方设法的通过各种

激励手段来留着优秀人才，并忠于企业，积极工作。但是H公司关于优秀员工激

励机制在实施中还是存在着一定的问题，并且这些问题还有待于解决。

2.1经济激励占主要地位,激励方式单一，负向激励多于正向激励

H公司对员工的激励主要是经济方式，这种激励方式可以满足员工对物质上的

需求，可一旦公司给予的薪酬水平低于其他企业的时候，这就不利于企业新的优

秀员工的加入，更进一