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沈阳理工大学课程实践
摘要
21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，
是企业管理最重要的内容。企业只有拥有了自己的文化，才能使业具有生命的活力，具
有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。
娃哈哈集团的成长历程中，企业文化起到了至关重要的作用，娃哈哈“家”文化是企
业发展走向的指示明灯，是企业快速发展的推进器，是员工队伍的粘合剂，是员工队伍
战斗热情的激发器，总之是推动娃哈哈经济腾飞的强大动力。
本文首先娃哈哈集团的企业文化的现状做了一个具体的介绍，包括娃哈哈的“家”
文化、、经营管理及制度文化、学习型文化和精神文化使命等。之后又详细分析了娃哈
哈企业文化建设的具体措施及其中的问题，并针对问题提出一系列的解决方法。
关键词：娃哈哈集团；企业文化建设；问题分析；解决对策
I
沈阳理工大学课程实践
目录
序言1
1背景分析2
1.1娃哈哈企业简介2
1.2娃哈哈企业文化现状介绍2
1.2.1娃哈哈“家”文化2
1.2.2娃哈哈“宽严相济，以人为本”的管理文化3
1.2.3娃哈哈学习型文化4
2娃哈哈企业文化建设实施状况5
2.1娃哈哈的核心价值观5
2.2娃哈哈核心价值观的传播5
2.3培育员工认同企业核心价值观6
2.3.1通过制度建设来培育6
2.3.2通过典型人物的树立、学习和推广来培育6
2.4将理念付诸于实践6
2.4.1深入推进企业文化建设，树立社会主义荣辱观6
2.4.2秉承企业的宗旨，打造放心品牌7
2.4.3“回报社会”的社会责任观念.7
3娃哈哈企业文化建设中的问题分析
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