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发挥特色优势打造中医名科

近年来，我们把“发挥特色优势，打造中医名科”作为医

院的发展目标，将重点专科建设列入医院业务中心工作，充分

发挥中医药特色优势，在中医名科建设方面取得了显著成效。

今年9月份肿瘤科顺利通过了国家中医药管理局“十一五”重

点科室建设单位的评审验收，成为全市第一个国家级中医重点

科室，形成了名科品牌优势。目前，医院已经形成以重点专科

为龙头，带动全院各临床科室共同发展的局面。现将近年来我

院肿瘤重点专科建设工作汇报如下。

一、明确发展目标，规范专科管理

近年来，我们在医院建设发展目标问题上，全面、系统

地分析了医院的现状，并根据中医医院的特点制定了医院发

展框架，把抓特色优势科室建设放在工作首位，认识到如果

搞大而全，使各科室发展齐头并进，不但缺乏条件和实力，

而且关键会削弱甚至丧失原有的特色和优势，因此，必须在

“专”字上下功夫，要以“一专”带“多能”，这个突破口

就选在发展肿瘤专科上。因为我院肿瘤科是我市医疗机构中

最早成立的专科，2000年经山东省中医管理局评审被命名为

全省第一批中医重点科室，在长期的临床实践中积累了丰富

的经验，形成了集中医中药、手术、化疗、放疗、生物免疫等

于一体的综合治疗模式，是专长，不仅有一个梯队比较合理

的专家群体和系列专科药物，治疗专病有良好的疗效，而且

有雄厚的技术力量和广泛的社会影响，具有一定的规模和良

好的基础，发展潜力极大，如果将有限的力量集中到肿瘤专

科建设上，把专科的功能发挥好，那就是我们打出去的有力

拳头，就能成为我院发展的源头活水。因此，在国家中医药

管理局“十一五”重点科室建设中，我们把肿瘤专科作为建

设重点，集中了全院的人力、物力、财力，根据国家中医药

管理局对专科专病建设的要求进行了系统、规范化建设，

2007年被国家中医药管理局列为“十一五”重点科室建设

单位。我们经过充分论证，结合我院实际，制定了肿瘤专科

中、远期发展规划，完善各项管理体系，并在执行过程中不断

加以充实和完善。

1、在组织管理上，医院成立重点专科建设领导小组，

制定肿瘤重点专科的发展规划和每年度重点专科工作计划

及专科发挥中医药特色优势的具体措施，定期召开会议研究

讨论专科建设，明确职责和分工，由业务院长负责重点专科

建设工作，医务科、护理部、药剂科、设备科、财务科、人

事科、科教科、信息科等科室协调配合，统筹安排，突出强

调学术带头人的学术指导作用及学科带头人的领导作用，赋

予学科带头人在科室管理、人员调整、专科经费使用、设备

论证等方面的权力，使专科发展具有长期性，可持续发展。

2、在经费管理上，制定了专科经费管理制度，在国家、

省、市项目配套资金基础上，医院给予一定的扶持资金，专

科经费专款专用，由科室统一规划，经费支出重点放在人才

培养、设备购置、新技术引进、学术交流、进修学习、科研

资助、书籍杂志订阅、发表论文等，专科经费必须由学科带

头人、主管院长、财物科长分别签字后才能进行支取，起到

了很好的监督作用。

3、在信息管理上，医院在网络建设方面给予重点支持，

为肿瘤专科配置电脑，安装了网络宽带，及时上网查寻专科

进展，建立古代文献和现代进展数据库。积极开展网络学术

工作，建立专科网站，制作自己的专科网页，建立了本科的

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科研、教学、临床信息，能够在网上查找最新科研动态，获

取最大信息量，对国内外相关医学信息进行整理，通过网络

与全国知名学府科研单位、医院进行学术交流。

二、发挥专科特长，体现治疗优势

我们坚持以传统的中医理论为指导，通过深入系统研

究，开展了大量的中医特色疗法，形成了独特的诊疗技术规

范，并不断进行完善更新，从而提高了疾病的诊疗效果，体

现出专科治疗优势。

我院肿瘤专科在学科带头人的指导下，制定了别具特色

的诊疗常规，并不断优化更新，指导临床实践。以提高临床

疗效为目的，采用中医辩证论治为主，门诊患者以中药汤剂、

中成药治疗为主，住院患者诊断明确后根据病人的证候演变

一周两次调整方药，均采用科室特色中医治疗方案，取得满

意效果。

1、中医中药治疗放化疗引起的骨髓抑制，特别是白细

胞减少是中医药最具优势的亮点所在。中医药在益气、养血、

生髓，先后天共补的原则指导下，能够保护骨髓，具有疗效

确切，价格便宜的优势。我们开发研制的“生血方”、“