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2023钢铁企业公司年终总结及2023工作计划

在厂党委在公司党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，坚持

围绕中心、强化核心、凝聚人心的工作思路，以生产经营建设、党的自身建

设、企业文化建设为重点，团结和带领广大党员干部职工，在“渗透、服务、

保证”上下功夫，把党内创先争优活动渗透到厂生产经营和改革发展的全过

程，出色地完成了上半年生产经营、技术改造和党建工作的目标任务。截止xx

月底产矿总量xxxx万吨，完成成本降低额5071万元，超一档目标万元，超二

档目标4091万元，各项经济技术指标较往年均稳步提高。中和场料场改扩建二

期工程按期竣工投产，280m2烧结机工程按计划顺利推进，现已经进入紧张的

倒计时阶段，预计可实现公司提前2个月投产的要求。扎扎实实地开展了保持

共产党员先进性教育活动，按照“党员受教育、群众得实惠”的工作方针，办

成了群众满意工程，实现了提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促

进各项工作的目标要求。全厂党员、管理人员的违法乱纪现象为零。现将

20××一年来工作总结及20××年的工作计划如下：

一、紧紧围绕生产经营，强化政治核心作用，实现思想政治工作与生产经

营、改革发展的齐头并进

(一)大力开展主题竞赛活动，扎实开展先进性教育，打造“诚信烧结”形

象。按照公司党内创先争优活动的部署，我厂认真开展了以“抓保先，守诚

信，重优化，促技改，保效益”为主题的党内创先争优活动，结合下半年先进

性教育过程中开展的“化解危机作表率、确保目标争贡献”、争做“四高”党

员、争创“四好”领导班子等主题实践活动，从落实“诚信保铁”理念入手，

狠抓了“诚信”文化建设。坚守“无条件服务炼铁”的承诺，努力探索党务工

作贴近实际的“切入点”，把“诚信保铁”活动作为厂党建工作的主旋律，着

力抓好生产、设备、人力资源管理等方面的系统优化，确保流程合理、资源配

置高效、效益和规模持续改进、稳步发展。通过党内创先争优活动的开展，凝

聚了全厂党员力量，为企业的改革发展提供了有力的思想政治保证和组织保

证，实现了“三个促进”，即:促进企业再上新台阶，实现了产矿500万吨的历

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史性突破;促进技术改造目标的实现，280m2烧结机项目有望提前竣工投产;促

进各项经济技术指标的改善，使企业核心竞争力、生存能力、发展能力、经济

实力得到快速提升。

根据中共中央开展第二批保持共产党员先进性教育活动的统一部署，自七月

初以来烧结厂开展了广泛深入、形式多样、成效显着的先进性教育活动。在上

级党组织的正确指导和广大职工群众的支持和监督下，全厂党员积极参与，党

的各级基层组织高度重视，精心组织、认真落实，坚持学习教育活动与实践相

结合，做到了“规定动作”不走样、“自选动作”有创新，圆满地完成了三个

阶段十个环节的各项工作任务，实现了“提高党员素质、加强基层组织、服务

人民群众、促进各项工作”的目标要求。

始终坚持将活动与促进各项工作有机结合起来，扎实开展了争创“四好”领

导班子、争做“四高”党员和“化解危机作表率、确保目标争贡献”等活动。

在创全国质量管理奖活动中，全厂党员带头学习贯彻公司文化理念，带头加强

现场管理，充分体现了共产党员的先锋模范作用，为公司创奖成功做出了突出

贡献。下半年，在钢铁市场竞赛日益激烈、钢材价格一跌再跌的不利形势下，

通过对生产经营、技术改造、综合管理、安全生产、设备管理、工艺操作等方

面重点环节、重点及难点问题的梳理，各支部均确立了一至二个竞赛课题，开

展了一系列的节能降耗攻关，取得了可喜的成效。通过对攻关课题的实践检

验，12项攻关课题创造直接经济效益90余万元，为公司深挖内潜、化解危

机、冲出死亡线交上了一份满意的答卷。

(二)不断创新党委书记主抓班组经济核算工作，全面提高全员成本效益意

识。一是与“一岗两责”相结合，各支部书记与本单位行政责任人，对本单位

班组经济核算工作负有同等责任，实行班组核算责任对等，风险同担;继续签订

责任单位班组经济核算责任状，不断健全党员责任区班组经济核算责任网络体

系。二是与公司“化解危机、全力冲出死亡线”相结合，进一步深化工序成本

核算，不断提升班组经济核算管理水平，不断深化“发现问题、分析问题、提

出措施、解决问题”的核算推进机制，全面改善各项经济技术指标。在推行核

算牌、醒示牌及工序成本核算网络管理的基础上，强化全员全过程生产控制管