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摘要

中车长春轨道客车股份有限公司高铁检修业务竞争战略研究

随着我国对铁路运输和交通装备两大行业发展的战略推进，政府对相应的

基础建设规模投入了大量的精力和物力，这一切必将使得铁路客运运输流量大

幅度提升，并且意味着对轨道交通运输车辆的需求也会随之大幅度增加。伴随

着经济的迅猛发展，居民对出行的要求也日益增高。为满足居民的不同需求，

轨道交通制造业设计研发了CRH3系列、CRH5系列、CRHBF400等车型。经过行

业内各个制造企业和科研机构的协同配合，国内高速动车组全系列高级修业务

逐步走向成熟，中车长春轨道客车股份有限公司对我国整个高铁制造行业的发

展功不可没。就目前行业的发展趋势，高铁检修业务在未来势必会成为长客股

份公司的主要创收来源。

然而，在整个行业内，长客股份公司的高铁检修业务相较于青岛四方等公

司的市场份额还有一定差距。此外，随着铁路总公司的成立，全国各铁路局逐

步开展高铁检修业务自主修模式，此举动意味着绝大多数铁路局对整个轨道交

通制造业的检修业务的需求降低，这对各个主机厂的市场份额来说是一种巨大

的冲击。面对此种情形，为保证长客股份公司高铁检修业务发展的可持续性，

本文结合公司的经营现状，以竞争理论为依托，尤其是对三大通用战略理论的

全面了解，将企业面临的环境背景、竞争形势以及买卖双方的实力进行系统地

分析，为长客股份公司高铁检修业务寻求合理的竞争战略，进而维护高铁检修

业务的竞争优势，使企业利益得到有效保证。

首先，以长客股份公司高铁检修业务的发展现状为基础加以分析，挖掘出

阻碍长客股份公司高铁检修业务发展的主要问题，其主要集中在以下几个维度。

长客股份公司高铁检修业务的质量问题数量居高不下，需加大质量监管力度；

对比竞争对手的实际经营情况，技术层面上没有为高铁检修业务带来明显的竞

争优势；创新能力薄弱导致自身的业务与竞争对手的业务在差异化程度方面未

能拉开距离；市场份额逐年萎缩，起因是买方因战略调整逐渐缩小业务需求。

其次，借助PEST模型对长客股份公司高铁检修业务的外部环境进行详细的

分析，然后运用SWOT模型对组织业务的内部的优势和劣势、外部的机会和挑战

进行综合性的分析，进而得出适合高铁检修业务的战略方向。在分析的过程中

发现，高铁检修业务的外部环境对业务发展起到强烈的推动作用；竞争对手的

高铁检修业务在质量和技术方面的竞争优势较为突出，企业的无形资源和力资

源相对较为短缺，需合理配置；企业的综合能力相对薄弱，需深化能力开发并

转化为可靠的生产力。最终得出，长客股份公司高铁检修业务要改善当前的情

况实现可持续的增长，需要检修运维事业部集中精力执行进攻、增长型的战略

发展方向。

最后，以三大通用战略理论为基础，对竞争战略的类型、实施条件、为业

务带来哪些好处和风险进行系统的总结，结合SWOT模型给定的战略方向，意识

到最适合检修运维事业部的竞争战略是差异化战略。在明确了战略类型之后，

检修运维事业部需从组织结构调整、建立完善的制度、业务流程优化、业务平

台优化、合理资源配置等方面进行弥合，采取相应的具体措施以保证高铁检修

业务差异化战略得到有效实施。

关键词：

高铁检修业务；竞争战略；竞争力

Abstract

StudyontheCompetitiveStrategyofHigh-speedrailway

MaintenanceBusinessOfCRRCChangchunRailwayVehicles

Co.,Ltd.

Withthestrategicpromotionofthedevelopmentofrailwaytransportationand

transportationequipmentindustriesinChina,thegovernmenthasinvestedalotof

energyandfinancialresourcesinthecorrespondinginfrastructureconstructionscale,

whichwilldefinitelypromotethesubstan