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目录TOC\o1-2\h\z\u
目录 PAGEREFToc263704985\h1
1 工程项目概况 PAGEREFToc263704986\h3
11 工程基本情况表,见表1 PAGEREFToc263704987\h3
12 建筑概况表,见表2 PAGEREFToc263704988\h4
13 结构概况表,见表3 PAGEREFToc263704989\h5
14 装饰装修工程概况表,见表4 PAGEREFToc263704990\h6
2 监理工作范围 PAGEREFToc263704991\h7
3 监理工作的内容 PAGEREFToc263704992\h7
31 质量控制方面 PAGEREFToc263704993\h7
32 进度控制方面 PAGEREFToc263704994\h8
33 投资控制方面 PAGEREFToc263704995\h8
34 合同管理 PAGEREFToc263704996\h9
35 信息管理 PAGEREFToc263704997\h9
36 组织协调 PAGEREFToc263704998\h9
4 监理工作目标 PAGEREFToc263704999\h9
41 进度控制目标 PAGEREFToc263705000\h9
42 投资控制目标 PAGEREFToc263705001\h10
(1)全面履约,以建设单位与承包单位依法签订的建设工程施工合同中约定的合同价款协议为依据,按合同条款支付工程款。 PAGEREFToc263705002\h10
(2)严格控制工程设计变更程序,尽量减少额外增加费用的支出。 PAGEREFToc263705003\h10
43 质量控制目标 PAGEREFToc263705004\h10
44 安全控制目标: PAGEREFToc263705005\h10
(1)督促承包单位按照编制已审核的施工(方案)组织设计,完善安全管理机构,使安全管理措施落实到实处, PAGEREFToc263705006\h10
(2)对施工过程中出现的有关安全问题和安全隐患进行有效控制,协助承包单位搞好安全施工。 PAGEREFToc263705007\h10
(3)严格执行《建设工程安全生产管理条例》以及安全施工相关的技术规范标淮,杜绝重大安全事故的发生。 PAGEREFToc263705008\h10
5 监理工作依据 PAGEREFToc263705009\h10
6 项目监理机构的组织形式 PAGEREFToc263705010\h11
7 项目监理机构的人员配备计划 PAGEREFToc263705011\h12
8 项目监理机构的人员岗位职责 PAGEREFToc263705012\h12
81 总监理工程师职责 PAGEREFToc263705013\h12
82 总监理工程师代表职责 PAGEREFToc263705014\h13
83 专业监理工程师职责 PAGEREFToc263705015\h13
84 监理员职责 PAGEREFToc263705016\h13
9 施工监理工作程序 PAGEREFToc263705017\h14
91 监理工作总程序 PAGEREFToc263705018\h14
92 施工准备阶段监理工作程序 PAGEREFToc263705019\h15
93 质量控制工作程序 PAGEREFToc263705020\h17
94 旁站检查工作程序 PAGEREFToc263705021\h18
95 隐蔽工程验收监理工作程序 PAGEREFToc263705022\h19
96 进度控制工作总程序 PAGEREFToc263705023\h20
97 安全施工监管工作程序 PAGEREFToc263705024\h21
98 组织协调工作程序 PAGEREFToc263705025\h22
99 信息管理总程序 PAGEREFToc263705026\h23
910 监理资料管理流程 PAGEREFToc263705027\h24
911 分项工程验收工作程序 PAGEREFToc26
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