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建筑工程造价管理与控制

随着经济的快速发展，建设项目也在不断扩大，项目资金也在不断增加，为了更好地实现经济效益，需要在保证质量的基础上有效控制和优化化工项目成本，提高项目经济效益，但这无疑对人员和成本管理提出了更高的要求，为取得更好的经济效益，必须加强对成本动态管理和控制，减少资源浪费，但与此同时安全和质量也不容忽视。

一、工程造价概述

建筑业目前正处于前所未有的发展阶段，住房规模和数量不断达到新高度。只有做好科学造价控制工作，施工企业才能在激烈的市场竞争中生存和发展，对整个项目最终利润有决定性影响。但是建筑业造价仍然存在许多问题，项目造价一般是指建设项目总造价决策至完工，包括直接和间接造价、紧急情况下额外造价。建设项目造价通常与材料消耗方面有关，因此建设项目造价不同于通常行业价格结构，根据当前管理实践可知，住房项目造价通常检查投资造价或项目价格。前者属于投资管理范畴，后者属于价格管理范畴，通过实施和管理项目造价可以相对科学的确定项目投资估算、预算造价、合同价格、转让价格水平和分布，具体管理方法有效应用优化架构和设计方案，并将造价控制在适当区域。

二、建设工程造价管理的重要性

在现阶段，人们对建设项目质量和安全要求越来越高，确保质量和工程进度最重要因素之一是成本，它决定项目建设的各个方面，包括资金使用以及材料和设备资金分配。只有尊重项目成本管理和控制，公司才能增加利润，在建筑成本各个环节进行分析和研究，找到突破口，降低成本。只有这样才能实现最大经济效益，保质保量地完成项目。

三、影响工程造价管理的因素

（一）人为因素

影响建筑成本的主要因素是人为因素。在项目成本管理工作中，要由人来干预，人为因素影响主要是由于缺乏合适的管理资源和方法，缺乏专业项目管理人才，项目成本管理对人员综合素质也有较高要求。如果项目成本管理随机性发生重大变化，将导致房地产行业价格波动，此外，项目成本管理中问题还包括个人法律意识薄弱和个人道德低下等问题，为了满足自己私欲，一些项目造价人员欺诈账目。

（二）建筑因素

考虑到材料采购计划和其他不确定性，包括材料运输、管理和使用。在材料管理过程中，应该特别注意材料使用率，如果材料使用率不太高，这将对项目成本产生影响。如果由于特殊原因无法及时进行管理，会增加运输成本，施工机械问题也很明显，施工项目在很大程度上依赖于技术设备。在施工之前，项目成本管理应合理规划工程设备进场，尤其是大型设备。租赁时应签订合同并明确租赁日期，如果设备不能及时到达现场也会影响工程进度。此外，还需要熟悉技术设备，例如设备何时进入现场，何时离开现场，设备技术参数与项目技术参数比值等，都需要技术成本管理知识储备和经验；项目管理人员素质问题不仅是专业技术水平问题，也是职业道德和素质问题。如果与项目相关员工存在个人关系或其他利益关系，则会导致项目成本疏忽，这一点在工程造价中不容忽视。

（三）财务因素

事实上，项目管理就是财务管理，应该考虑两个方面：一方面是财务经理权威，另一方面是财务经理素质。项目总成本不超过一定上限项目成本，如果项目价格没有上限，项目成本高，整个项目财务风险将急剧上升。加强项目成本管理综合素质，体现在对项目材料、设备和人力资源了解上。如果项目经理不知道材料采购价格，则无法进行项目成本计算。

四、建筑工程造价管理与控制

（一）设计管理

在建设任何工程项目之前都必须进行合理设计，设计对工程成本有重大影响，虽然工程设计成本不到整个工程项目1%甚至更低，但它对整个工程价格有更高的影响，同时工程设计也直接影响工程质量。为了更好地控制项目总体成本，应遵循技术与经济相结合的原则。目前，工程设计通常采用招标形式进行，通过对不同工程设计方案比较，选择设计合理、造价低廉、符合工程实际的方案。同时也要重视工程设备使用率问题，工程设备在使用过程当中经常出现故障时，维修时间成本也会成倍增加，同样会影响工程进度以及增加财务风险，工程设备在进场前要全面检查与维护，确保进场后能够发挥最大使用率，降低工程总价损耗。最后要重视人力问题，人力是整个工程项目关键，人力成本支出受自然环境和返工率影响，还受到专业技能影响，恶劣天气会影响工期进展，专业技能不过关就会导致返工率增加。如果在工程管理当中不加以重视，势必会对工程造价管理带来很大影响，通过报价可以避免项目成本增加现象。除了报价之外，设计管理中还应进行限额设计，配额旨在根据成本投资形成项目。在这一过程中，设计师和项目成本经理应共同努力，以最合适的设计和最少的经济投资获得最佳项目成本，尽管设计费在整个项目总成本中所占比例很小，但仍应标准化，设计费按质量标准划分。工程设计应工具相关专家建议进行设计并提出多种设计规范，使设计体系更好地满足项目技术和经济要求。为了不损害项目质量和功能，开发新技术、新材料和新工艺可以降低项目成本，提