EPC工程设计管理实施细则-宣贯-108页.pptx

EPC项目设计管理实施细则宣贯中国·北京

1总则3设计管理策划4设计过程管理要点5限额设计管理6设计优化管理7设计变更管理目 录/CONTENTS2设计管理组织与职责8设计成果管总则1.1目的1.2范围11.3依据1.4主要应对风险1.5术语和定义

1.1目的加强集团公司EPC项目设计管理的规范性和系统性；强化EPC项目设计引领能力；全面提升公司整体设计管理水平及深化设计能力；不断提升企业盈利能力，实现效益最大化；1234

项目设计阶段决定了项目的造价约80％的影响因素，决定使用功能，对工期、质量有着重要影响；因此设计管理是全过程管理的重点；发挥设计引领，深度挖掘EPC工程的设计创效潜力。项目费用费用及资源投入设计与计划实施阶段移交使用重点难点决策阶段项目影响力设计对工程项目影响-设计是EPC工程的龙头

本细则规定了集团公司EPC项目设计管理工作的职责分工、管理流程、管理标准、优化要点等内容。本细则适用于集团公司国内所有EPC工程设计管理，国外EPC工程可参考执行。1.2范围

《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2017)《建筑工程设计文件编制深度规定》（2016版）《EPC工程总承包管理指导意见》（建工程网【2019】20号）《EPC项目设计管理指导意见》（建技质网【2019】15号）1.3依据

1.4主要应对风险因设计安全性不足或未满足使用功能需求，产品不符合业主单位要求等给项目带来的质量和安全风险。质量安全风险因设计各环节未分阶段控制设计指标，导致项目建造成本增加的风险。成本控制风险因设计进度计划不合理或计划执行落实不到位导致项目建设进度失控，给项目履约带来风险。进度控制风险因对设计单位资质、设计人员资格、规范规程及标准等管理不到位，未能有效把控而造成的合规性风险。合规性风险

1.5.1EPC工程EPC(EngineeringProcurementConstruction)是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工和试运行等实行全过程或若干阶段的承包，并对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。1.5.2设计管理设计管理是指对EPC工程的设计工作及其相关活动进行组织协调的过程。设计管理包括设计前期考察、方案制定、工艺谈判、设计任务书、设计计划、设计中往来文件、设计施工图及图纸审查等。1.5.3限额设计限额设计就是在保证业主合理需求和建筑使用功能及安全的前提下，根据限定的额度进行方案筛选和设计。指按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计。它包括两方面内容，一方面是要按照设计任务书及投资估算控制初步设计，另一方面是按照总概算控制施工图设计。1.5术语和定义

1.5.4方案设计对拟建项目按设计依据进行建筑方案设计的过程，对项目的总体布局、功能安排、建筑造型等提出可能且可行的技术文件，是对概念设计方案的进一步深化。1.5.5初步设计在建筑方案设计文件的基础上进行的深化设计，解决总体、使用功能、建筑用材、工艺、系统、设备选型等工程技术方面的问题，符合环保、节能、防火、人防等技术要求，并提交工程概算，以满足编制施工图设计文件需要。1.5.6施工图设计在初步设计文件基础上进行的深化设计，提出各有关专业详细的设计图纸，以满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要。1.5.7设计优化设计优化是指在满足业主功能需求及工程进度、质量和成本控制目标前提下，通过设计方案的经济性、合理性的评选，最终确定实施方案的过程。1.5术语和定义

设计管理组织与职责2.1设计管理组织2.2管理职责2

2.1设计管理组织

2.2.1集团公司技术质量部职责集团公司技术质量部是集团EPC工程设计管理的主管部门，统筹集团所有EPC工程设计管理工作。负责制定、发布、完善集团EPC工程设计管理制度，监督指导集团公司范围内EPC工程设计管理工作。2.2.2分子公司EPC管理部门职责负责制定、发布和完善分子公司设计管理相关制度，负责EPC项目的设计策划评审与审核，监督指导EPC工程的设计管理工作，负责对EPC项目部的设计管理与概算控制等工作进行考核。负责推荐选择工程设计所需的设计合作单位，参加勘察、设计、咨询等设计相关专业分包招标、评标，负责相关的专业分包合同的审核。负责研究业主及使用方提供的设计任务书和使用需求书并组织EPC项目部对接项目技术问题和设计前期准备工作。负责审核EPC工程的设计计划并负责审核EPC项目的方案设计、初步设计、施工图设计等。负责组织提出、落实各阶段设计优化意见。牵头建立、完善EPC工程限额设计