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财务管理工作精细化管理实行方案
为加强公司财务工作精细化管理，改造财务人员素质，克服惰性，强化链接协作管理，以达到更好地控制公司成本费用，发挥财务管理在公司经营管理和提高经济效益中作用。因而从财务管理工作细节化、流程化、格式化、规范化、量化考核作如下规定。
一、财务管理某些工组织构造
公司财务管理部在财务总监统一领导下开展工作，重要完毕公司财务管理及会计核算管理工作。详细业务分工如下：
财务管理部部长
财务管理部部长
出纳兼税务专管员
采购与物料及应付往来账管理岗位
销售及应收往来账管理岗位
生产与成本费用控制管理岗位
基建与专项资金管理岗位
会计核算审核、总账、报表及分析岗位
全面预算制定及考核岗位
公司职工社保业务管理岗位
注：财务管理部以上岗位业务分工未涉及工作内容某些，由财务管理部部长在各业务岗位工作范畴内进行安排。
二、财务管理部各岗位工作内容
1、财务管理部部长
(1)主持本部门全面工作，组织并督促部门人员全面完毕本部门职责范畴内各项工作。
(2)依照公司经营筹划，组织编制公司全面预算，并负责监督、检查各项预算筹划执行状况。
(3)制定、维护、改进公司财务管理制度和规定，组织制定年度、季度财务筹划控制原则。
(4)进行公司成本管理，开展成本预测、控制、核算、分析工作，提高获利水平。
(5)对公司税收进行整体谋划与管理。
(6)参加公司重大投资、各类经济合同订立以及其她经营决策会议并提出方案和意见。
(7)审批公司资金使用筹划，以及资金筹集、调拨和融通工作。
(8)向公司领导报告公司经营状况，为公司领导提供财务分析数据和建议。
(9)组织考核、分析公司经济成果，提出可行建议和办法。
2、社保科长
(1)负责公司员工养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、公司年金、住房公积金管理工作；
(2)负责职工“五金”参保、暂停、转移、接续工作；
(3)及时向各管理机构上缴社保资金；
(4)建立员工社保费用台账；
(5)完毕部门领导暂时交办其她工作。
3、会计核算主管管理岗位
(1)认真贯彻《会计法》、《公司会计准则》及公司有关规章制度与规定，负责公司整体会计核算工作。结合我司详细状况草拟各项财务会计制度。
(2)协助财务部长，组织好会计机构、会计人员内部岗位分工合规合理、互相协调。依照会计制度《会计人员工作规则》规定，经常检查各岗位会计核算工作。
(3)组织会计循环工作过程，依法进行会计核算，实行会计监督，做好预测、筹划、控制、核算、分析和内部考核工作。并按期编报内外会计报表及财务分析报告，及时反馈会计信息与核算中存在问题，为公司决策提供根据。
(4)实行财务成本目的管理、责任会计核算等，充分发挥资金、成本、利润、工资等经济杠杆作用，组织和逐渐完善财务机制，实现会计工作由核算型向管理型转轨。
(5)组织会计人员学习业务技术和当代化管理办法，不断提高人员素质与会计管理水平。
(6)组织好资金循环过程，把握流动资金占用变化，依照销售资金收入与采购、生产所需资金支出平衡衔接，努力保持公司正常支付能力，并编制资金预算筹划。
(7)准时完毕部门领导暂时交办专项工作。
4、成本、费用会计管理岗位
(1)依照国家发布《公司会计准则》、《公司财务通则》以及三集团公司关于财务、会计制度规定，结合我司生产经营特点和管理需要，修改草拟我司成本、费用核算办法。
(2)依照我司生产经营筹划和成本控制目的规定，在搞好成本预测和挖掘减少成本、费用潜力基本上，编制成本、费用筹划，并按年、季、月将指标分解，层层贯彻，实行成本归口分级管理，建立责任成本体系，组织成本、费用筹划实现。
(3)负责公司在生产经营过程中发生成本、费用核算解决，对的掌握成本、费用开支范畴，严格区别成本费用与专项资金项目费用界限，对的进行分类、审核、记录、归集和分派。
(4)按上级部门下达工资总额指标及工资提取办法，监督核算工资使用状况，并组织全公司工资发放。按照工资支付对象和成本核算规定，汇总分派公司工资，编制工资分派表，填制工资转账分录，并按规定比例提取有关工资附加费。
(4)定期对存货类资产进行盘点，保证资产完整性与成本真实性。
(5)开展目的成本管理和质量成本管理，建立健全公司内部成本(费用)责任单位，依照账薄记录、成本筹划和上年成本、费用等关于资料，编制各种成本费用报表，分析成本、费用筹划执行状况和升降因素，预测成本发展趋势，提出减少成本、费用途径和加强成本管理建议。
(6)按月装订工资核算资料、各种会计凭证、报表及关于成本计算资料，定期归档。
(7)准时完毕部门领导暂时交办专项工作。
5、基建、专项资金会计核算管理岗位
(1)熟悉掌握与严格执行固定资产管理制度，会同关于部门修订完善固定资产管理制度与核算办法。
(2)详细负责基本建设、专用资金、生产工程、工程
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