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绩效考评相关内容

回顾昨天内容：

绩效管理概念中多个关键：系统性、目标性、强调沟通、重视过程

绩效管理五大部分：

制订绩效管理目标：怎样制订绩效管理目标，在这个阶段，提出管理者和职员必需经过双项沟通关键完成10项任务——确定职员应该做什么、怎么做、工作关键、为何要做和评价标准等内容。最终由双方认可签字后形成文件——绩效管理目标

连续不停沟通：明确沟通在绩效管理中起着决定性作用。另外提到沟通五大标准：沟通真诚、立即、具体、定时及建设性

信息搜集，做文档整理统计：目标是让考评结果有据可察，愈加地公平、公正。

绩效考评：

绩效诊疗和提升：在绩效考评后，对绩效管理运行过程中方法、政策进行诊疗，不停改善和提升企业绩效管理水平。

绩效管理意义：组织、管理者、职员

今天关键探讨绩效管理中最关键步骤——绩效考评

绩效考评目标和作用

在谈及绩效考评作用之前，首先需要回顾一下第一课时知识。

绩效考评：在绩效管理基础上，作为一段时间绩效总结，主管经过科学手段和工具对职员工作过程中表现出来个人品德、工作能力、工作态度、工作业绩（即德、能、勤、绩）等进行评价，确立职员绩效等级，找出职员绩效不足，进而制订对应改善计划。

从概念了解角度，再次正确定识绩效管理、考评：

其一：之前已提到绩效管理不是主管对职员挥舞“大棒”，也不是无标准“大锅饭”、“老好人”，而是帮助企业管理水平取得提升方法。

其二：绩效考评不是只盯着职员不足，扣罚职员钱，不是为了制造职员间差距，而是实事求是地发觉职员工作优点、短处，以扬长避短，从而帮助职员在工作中有所改善、取得提升。

其三：绩效管理终极目标是要激发职员主动性，帮助职员提升绩效能力，使职员努力和企业远景计划和目标任务一致，使职员和企业实现同时发展。

只有大家消除和澄清对绩效考评错误及模糊认识，真正了解了绩效管理内涵，才能水到渠成了解绩效考评作用及意义，并真正愿意维护企业实施绩效管理初衷，和企业一起共同做好绩效管理。

绩效考评其实就是来检验绩效管理运行情况一个配套衡量方法。所以我们能够了解到，在绩效管理基础上，进行绩效考评目标有以下多个：

1、促进企业经济效益。这是每一个企业所追求，也是绩效考评根本目标之一。

2、决定职员酬劳。从泰勒科学管理诞生到现在，已经有几十年历史了，不过直到现在为止，我们在很多企业中仍常常听到分配不公埋怨声，这也是绩效考评所要处理关键问题之一。

3、评价职员能力和潜力。看看职员工作能力是否能够胜任该岗位；还有什么潜力能够发掘。

4、评价职员工作态度。有能力，但没有很好工作态度，也无法产生很好效益。

5、为未来培训提供依据。找出职员不足，在未来培训中有针对性进行培训。

6、伴随环境改变，不停修正职位说明书、任职资格，为未来招聘、人事管理等准备资料、打下基础。

那么，绩效考评目标明确了，作用也就能够归纳为以下几点：

绩效考评本身首先是一个绩效控制手段，它是对职员业绩评定和认可，所以它含有激励功效，使职员体验到成就感、自豪感，从而增强其工作满意度。其次，绩效考评也是实施惩戒依据之一，而惩戒也是提升工作效率，改善绩效不可缺乏方法。

根据社会主义按劳付酬标准，绩效考评以后使应论功行赏；所以绩效考评结果是薪酬管理关键工具。薪酬和物质奖励仍是激励职员关键工具。

3、绩效考评结果也是职员调迁、升降、淘汰关键标准，因为经过绩效考评能够评定职员对现任职位胜任程度及其发展潜力。

4、绩效考评对于职员培训和发展相关键意义。首先，绩效考评能发觉职员优点和不足，对她们优点应注意保护、发扬，对其不足则需施行教导和培训。对于培训工作，绩效考评不仅可发觉和找出培训需要，并据此制订培训方法和计划，还能够检验培训方法和计划效果。

5、在绩效考评中，职员实际工作表现经过上级考察和测试，可经过访谈或其它渠道，将其结果向被评职员反馈，并听取说明和申诉。所以，绩效考评含有促进上、下级间沟通，了解相互对对方期望作用。

6、绩效考评结果可提供给生产、供给、销售、财务等其它职能部门，以供制订相关决议时作为参考

（职员价值可在绩效考评中表现，主管管理能力也会在考评中提升或表现，企业整体管理水平也会得到提升）

能否达成绩效考评目标和作用，首先考评内容确实立是关键，下面让共同深入了解绩效考评相关内容，为下一步主管对职员考评奠定理论基础。

二、绩效考评

关键包含三个方面内容：一是绩效考评目标设置，二是绩效考评周期确实定，三是绩效考评主体选择。

绩效考评目标

绩效考评目标，也能够称作绩效目标，是对职员在绩效考评期间工作任务和工作要求所做界定，这是对职员进行绩效考评参考系统，绩效目标由绩效指标和绩效标准两部分组成。

1、绩效指标

绩效指标是指绩效内容，也就是说要从哪些方面来对职员绩效进行考评。在