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目录
第一章：编制说明
第二章：工程概况
第三章：施工准备
第四章：施工组织机构
第五章：施工总部署
第六章：资源配置计划
第七章：施工方案及技术方法
第八章：质量管理体系和方法
第九章：安全文明施工管理方法
第十章：环境保护管理体系和方法
第十一章：工程进度计划和方法
第十一章：季节施工方法
附表一
附表二
附表三
附表四
附表五
附表六
第一章编制说明
1.1.编制依据
1.1.1、青川县村庄垃圾污水处理项目1标段施工招标文件
1.1.2
1.1.3
1.1.4、建设单位提供施工设计图
1.1.5、施工
1.2.编制标准
1.2.1
1.2.2
1.2.3
1.2.4、遵照
1.2.5
1.2.6、遵照“安全第一、防治结合”标准，从制度管理资源配置制订切实可行方法，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师监督指导，严厉安全纪录，严格根据规章程序办事
1.2.7
1.2.8
第二章工程概况
2.1.工程介绍
本工程为**工程，工程在**，项目关键包含垃圾房、宣传牌、办公用房装修等房建工程，浆砌体挡土墙工程，排水排污沟渠工程，混凝土道路、院坝工程，钢筋混凝土池，排水、PE管网工程和绿化工程。
2.2.本工程地域条件
该地域属亚热带湿润季风气候。东北部中山区冬寒夏凉，西南部低山区及平坝河谷地带冬冷夏热。全区境内气候湿润，雨量充足，光照适宜，四季分明，但因为地处冷暖空气对流交汇秦巴山地域中部，故夏秋季多雨而冬春季多风，年均气温12℃～15℃。嘉陵江流域地势为西、北、东高，东南面最低。
2.3.工程特点
经过仔细阅读招标文件和勘察现场，本工程关键特点是关键包含垃圾房、宣传牌、办公用房装修等房建工程，浆砌体挡土墙工程，排水排污沟渠工程，混凝土道路、院坝工程，钢筋混凝土池，排水、PE管网工程和绿化工程。工序比较单一，所以，合理安排工序和施工进度计划，期望在确保工程质量前提下提前完成工期。
第三章施工准备
3.1.人员准备
若我企业有幸中标，在接到中标通知书后，立即组织投标承诺书中人员组成项目经理部，并由项目经理部制订并组织所需一线作业人员及后勤人员。
3.2.机械准备
由项目经理部具体负责机械准备工作。其具体内容为：按投标承诺书中《机械计划》组织并落实机械及设备，并组织企业机修组对所需机械进行检测，取得合格证后方可登记注册并组织进场。
3.3.物资准备
由项目部技术部门提供物资需求计划及成品、半成品加工计划；由物资供给部门向项目部提交物资供给计划。落实多种施工材料供给渠道及材料进场运输方法、贮存方法，确保多种材料有计划供给，做到不积压，不短缺。
3.4.技术准备
3.4.1
3.4.2
3.4.3
3.5.进场职员质量、安全技术交底
针对本协议工程特点，做好职员技术培训和技术交底工作，进行施工前技术、安全、质量、文明施工、环境保护和环境卫生、道路交通、安全规则教育，提升职员安全、质量、文明施工和环境保护意识。
第四章施工组织机构
4.1.组织机构设置
4.1.1管理机制
在组织机构设置上，企业专题研讨了项目经理部班子问题。设
置由企业领导和各职能部门责任人组成工程管理小组，直接对项目经理部实施领导管理，委派含有丰富施工经验项目经理组成项目经理部，负责具体施工管理。实施项目部管理人员在项目经理部直接指挥下，做到有计划组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达成目标要求。由项目经理、项目技术责任人、工长及各专业技术员组成项目经理部，中途不得随意更换，若遇特殊情况进行部分调整，则必需经甲方及监理同意。
4.1.2项目经理部组成人员及关键职责、责任
（1）项目经理：负责全方面工作，统一指挥，关键抓好协议管理、资金管理、人员管理、内外协调等，对工程项目全权负责，是第一质量安全责任人。
（2）施工技术责任人：负责生产部署、计划、安排技术管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等，对本项工程生产技术全方面负责。
（3）施工员：对负担项目进行具体施工管理、直接安排、旁站监督和部署等。是该项目标生产技术直接责任人。
（4）质检员：对工程项目实施质量监督检验，对关键工序事前、事中、事后进行旁站监督，发觉问题立即治理。落实质量第一、百年大计精神，确保工程质量是质量员关键责任。
（5）安全员：监督、检验安全生产、安全操作、安全工作，落实质量第一，预防为主，消除隐患，是安全生产责任人。
（6）试验员：负责该工程项目标材料及施工工艺试验。
（7）材料员：按计划、按要求以合理价格采购符合质量要求合格建材，负责抽样检验，负责采购、保管和发放，是材料员责任。
（8）机械管理员：负责该工程项目标机械管理。
（9）资料员：负责工程全部档案资料搜集、整理、制作、装订、归档，是责任档案责任人。
（10）统计员：负责该工程项目标计划
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