原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
杭州东华集团职员晋升管理制度
一、目标
为了提升企业职员个人素质和能力，充足调动全体职员主动性和主动性，做到人尽其才、各尽其能，达成优良工作绩效。并在企业内部营造公平、公正、公开竞争机制，规范企业职员晋升、晋级工作步骤，特制订本制度。
二、适用范围
适合企业全体职员
三职责
（一）企业、事业部内各部门、车间关键责任人负责所属职员晋升提名、考评和审核工作；
（二）事业部综合管理处负责本事业部全部职员晋升信息搜集、汇总、归档和传输；负责任职资格审查，并组织用人部门及相关人员对其根据拟任职岗位要求进行考评；
（三）企业管理部负责制订，修改、完善企业《岗位晋升考评制度》，编制全部岗位任职资格；负责企业全部职员晋升信息搜集、汇总和归档；对全部晋升职员晋升进行监督，并立即向总经理汇报；负责副部长以上人员任职资格审查，并组织用人部门及相关人员对其根据拟任职岗位要求进行考评；
（四）事业部部长负责对本事业部中层以下人员（含中层）晋升综合考评和同意；负责对副部长晋升提名、考评和审核，并报总经理同意。
（五）集团企业总经理负责对集团企业副总经理、分企业总经理、集团企业总工程师、事业部部长、集团企业总经理助理、事业部副部长及其它特殊岗位人员晋升综合考评和同意；
（六）集团企业董事长负责对集团企业总经理晋升同意和任命。
四、要求要求
（一）职员晋升标准
1、企业职员晋升，必需符合企业发展需要，本着“开发人才、贮备人才”标准；
2、企业内部出现职位空缺时，首先考虑企业内部职员，必需坚持公平、公正、公开标准；
3、企业内部职员晋升，应做到任人为贤、量才适用，以增强职员凝聚力和归属感，提升职员对企业忠诚度；
4、企业中层以上（含中层）人员晋升必需建立在综合考评结果基础上，遵照有利于提升其综合素质标准，着重培养其综合管理和驾驭全局能力；
5、职员晋升必需坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈、任人为亲、因人设岗和带病提拔等现象发生。
（二）职员晋升类型
1、职位晋升、薪资晋升；
2、职位不变、薪资晋升。
（三）职员晋升形式
1、依据事业部不一样能够分为：事业部内部职员晋升和不一样事业部之间职员晋升
1）事业部内部职员晋升
事业部内部职员晋升是指：事业部内部因岗位变动或调整，依据职员晋升相关步骤实现内部职员职务晋升；
2）不一样事业部之间职员晋升
不一样事业部之间职员晋升是指：事业部因岗位变动或调整，依据职员晋升相关步骤，实现不一样事业部之间职员职务晋升。
2、依据晋升时间来分：定时晋升和不定时晋升
1）定时晋升：企业全部事业部每十二个月依据实际情况，在年底对全部职员统一进行年底业绩评价，业绩评价不达标者降级，业绩评价优异晋升；
2）不定时晋升：在年度工作中，对企业或事业部有特殊贡献，表现尤其优异职员，随时给予晋升；
3）试用期或实习期：在试用或实习期间，工作表现优异者，提前进行晋升。
3、晋升至贮备人才库
企业或事业部人力资源部会同各用人部门，对企业中全部职位进行分析，确定哪些是关键，是需要建立人才贮备职位，并明确关键职位要求。对工作中表现出色，综合素质高、能力强，含有较大发展潜力，经过考评和晋升相关步骤后晋升至贮备人才库。
（四）职员晋升资格
为确保晋升成功，降低管理风险，预防晋升以后产生管理副作用，职员晋升必需含有以下条件才含有晋升资格：
1、实习职员晋升正式一般职员必需在该敢岗位工作满30天以上，年纪18—40岁之间；
2、车间一般职员晋升班长级必需在该岗位工作满十二个月以上，高中以上学历；科室一般职员晋升主办科员、助理工程师级必需在该岗位工作满十二个月以上，大专以上学历。以上两类人员团体领导能力和专业业务能力较强，职员晋升综合素质及能力考评得分70分以上，且含有一定潜质者方可晋升，年纪20—40岁之间；
车间班长晋升主管级和科室主办科员、助理工程师晋升主任科员、主任工程师级必需在该岗位工作满三年以上，大专以上学历，团体领导能力和专业业务能力很强，最好年纪在25岁---40岁之间，职员晋升综合素质及能力考评得分75分以上；
主管、主任科员及主任工程师晋升中层级必需在该岗位工作满五年以上，大专以上学历，有较强团体领导能力和相关专业知识，最好年纪在30岁---45岁之间，职员晋升综合素质及能力考评得分80分以上；
中层晋升副部长、总经理助理级必需在该岗位工作满十年以上，本科以上学历，团体领导能力和专业业务能力很强，最好年纪在35岁---50岁之间，职员晋升综合素质及能力考评得分85分以上；
6、副部长、总经理助理晋升企业副总经理以上级必需在该岗位工作满十五年以上，大学本科以上学历，中级以上职称，特殊岗位或专业性极强岗位必需拥有丰富专业知识，取得国家颁发相关资格证书，有丰富社会阅历、很高社会道德和企业责任感，公关能力、人际关系很强，最好年
文档评论（0）