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建筑施工项目管理制度

建筑施工项目管理制度(5篇)

在不断进步的时代，需要使用制度的场合越来越多，好的制度可

使各项工作按计划按要求达到预计目标。那么什么样的制度才是有效

的呢？下面是小编为大家收集的建筑施工项目管理制度，仅供参考，

大家一起来看看吧。

建筑施工项目管理制度1

建筑施工项目安全生产管理主要包括五个方面内容:

(一)安全执法和守法

安全法规是安全管理的标准和依据。施工项目必须学习国家行业

和地区安全法规的基

础上,制定贯彻上述法规的措施,以及符合自身特点和需要的安全规

章制度与管理办法作为施工项目对安全生产进行经常的、动态的制度

化和规范化的标准和依据。项目的管理人员及操作应该按照安全法规

的规定去做,把安全法规落到实处,变为行动并产生效果。

(二)建立安全组织体系及相应的责任体系

安全生产必须有组织保证,因此必须建立各级安全组织机构,设置专

职安全管理部门,配备安全人员,制定建立建全生产责任制,贯彻安全生产

责任制,通过有效的组织工作,确保施工项目的安全和安全作业顺利地开

展。

(三)进行安全教育,采取安全技术措施和组织措施

安全教育,主要包括安全生产思想,知识、技能三个方面的教育,安全

生产思想教育,包括思想路线和方针政策教育、劳动纪律教育,安全知识

教育包括每年的学时安全培训及安全基本知识教育,施工生产工艺方法

等。安全技能教育包括各专业的特点、安全操作、安全防护的基本技

术知识并且熟习本工种、岗位安全技能知识、特殊作业人员安全技术

培训、考试合格、持证上岗。目的是提高职工的安全意识、安全知识

水平和安全操作技能安全,安全技术措施、组织措施。既要科学合理,又

要确保其实施改善劳动条件,消除生产中不安全因素进行防护,包括思想

重视和措施得当,防范于未然,才能变有害作业为安全作业,确保安全生产。

(四)开展安全防护和安全生产的研究

安全防护是劳动保护,劳动保护包括劳动管理,安全技术和劳动卫生

技术。安全管理是一门学科,必须进行大量的研究,寻找危险源,确定分析

重大危险源因素,制定对策,进行安全技术交底,也就是说项目生产过程发

现有损职工身体健康和人身安全的各种因素,开发劳动保护和事故预防

的途径,防止突发性事件,制定应急预案措施。使安全生产科学化,不断提

高安全生产保障水平。

(五)安全检查和考核

安全检查的目的`,通过检查,可以发现施工中不安全的因素,采取对

策保障安全生产。检查的内容,是对安全措施的实验情况,安全生产防护

中的薄弱环节,安全纪律及规章制度的执行情况。工人劳动安全条件等

进行检查。其目的的发现问题加以改进,总结经验加以推广,提高管理水

平。同时,检查与考核评比相结合,有利于安全问题的整改和先进经验的

推广。

建筑施工项目管理制度2

第一章企业文化

1、企业宗旨

追求获利，持续发展。

身处激烈的市场洪流，我们不仅要积累企业资本，还要提高员工

的收入，提升员工的生活品质。要做一个工程，树一座丰碑，造福一

方百姓，为客户提供一流的产品，为建筑业的发展和国家经济的腾飞

贡献自己的力量，只有同时实现员工的利益，企业利益和社会利益，

我们才能立足市场谋求发展，在追求效益的同时，我们应该高瞻远瞩，

着眼长远，不断进行科技创新，管理创新，增强企业综合实力，实现

企业生命的不断延续。

2、企业精神

以人为本，信誉至上

社会的基本单位是人，企业的基本单位也是人，我们以人为本，

关爱员工，服务客户，回报社会，我们为员工创造和谐有序的工作环

境和积极向上的学习氛围，实现员工的价值，满足员工自我提高的愿

望，我们为客户提供一流的产品，在合作过程中，为客户提供一流的

服务，努力为客户打造过程精品。体现我们企业的金牌信誉。我们时

刻谨记保护环境，服务社会，积极体现人的社会属性，与所有人一起

以自身力量推动社会前进。我们追求在员工中体现荣誉，以身为企业

一员而自豪，我们追求在客户中地位信誉，使客户为选择我们而感到

物有所值，以选择我们来体现其品位，我们追求在社会上广播美誉，

使我们的企业得到社会的认同和赞誉，与时俱进。

3、企业作风

勤勉坚韧，诚实守信，合作交流，创新开拓

我们必须清除懒惰，孜孜不倦的工作。在顺境中后安思危，在逆

境中坚韧不拔，面对批评和意见时虚怀若骛，闻过则喜。对待客户、