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基本法升级规划BB+A2015年1月2016年1月Logo

机构基本法升级—维持篇维持考核标准提升，综拓佣金100%计入-02职级原标准新标准提升金额提升比例14035%机构400540说明：原件数标准不变Logo

机构基本法升级—维持篇维持考核标准提升，综拓佣金100%计入-主任层级个人业绩小组业绩提升比例提升比例职级原考核调整标提升金原考核调整标提升金准标准640640640准额标准额业务主任90090090026026026041%400041%6000550080001500200038%33%38%高级业务主任资深业务主任41%8000110003000按照分公司目前直辖组组均人力水平，人均每月提升金额如下：业务主任7人组、高级主任9人组、资深主任14人组、人均提升金额分别为214元、222元、214元。

机构基本法升级—维持篇维持考核标准提升，综拓佣金100%计入-部经理直辖组业绩营业部业绩提升比例提升比例职级原考核调整标提升金准原考核调整标提升金额标准额标准准部经理高级经理资深经理800011000300038%40000550001500038%800011000300038%48000650001700035%800011000300038%56000750001900034%按照分公司目前直辖组组均人力和部均人力水平，人均每月提升金额如下：1、组均人力19人：人均每月提升额度158元。2、部经理部均69人、高级部经理部均102人、资深部经理部均130人：人均每月提升金额分别为217元、166元、146元。Logo

机构基本法升级—晋升篇晋升考核标准提升，综拓佣金计入标准不变（不是100%）各版本晋升业绩差异基本法版本转正标准高级总监晋升资深总监09晋升10晋升总监晋升02晋升04晋升0505晋升0606晋升0808晋升09试用延长期10总监高级总监6个月所辖6000个人2400个人880组9000组12000组12000组12000组12000个人880部60000部72000部84000组16000部96000辖6750组10125个人2700个人990组13500组13500组13500组13500个人990部67500部81000部94500组18000部108000B拓仅计入以下两个层级02晋升佣金:试用转正最高计入累计个人FYC佣金:考核标准的10%最高计入累计FYC考核标准的30%件数：佣金累计达到300元为一件，考核期内最多计入一件。Logo

考核升级细则2基本法考核：综合开拓考核佣金=产险车险、产险财产险财务实收保费的5%+其他综合开拓业务佣金或推荐服务奖金，其中，信用卡仅含年费卡，信托仅含首年推荐服务奖金原规则现规则各层级维持标准，综拓可计入30%（转正一年内正式可计入50%）各层级维持业绩均可100%计入Logo

考核升级细则（举例）新人转正考核：升级时点前入司且未转正的，按老版本转正；升级时点后入司的，按新版本转正。2014.102014.112014.122015.12015.22015.32015.42015.52015.62015.7……新人王某转正与低产能考核期执行老版本考核标准入司2014.102014.112014.122015.12015.22015.32015.42015.62015.7……2015.5新人入司执行新版本考核标准张某Logo

考核升级细则（举例）其他职级考核：若升级时点正好在某一考核季中，则在考核时按新版本标准考核。2014.72014.82014.92014.102014.112014.122015.22015.12015.32015.4……业务主任王某晋升高级主任考核期晋升高级主任考核期执行老版本考核标准执行新版本考核标准Logo

机构基本法升级—收入篇升级时间：2015年1月1日升级时间：2015年1月1日FYC标准提升500元Logo

2、新人卓越奖自聘用起6个月累自聘用起6个月计FYC3200元，返还试用期打折部分佣金累计FYC3600元，返还试用期打折部分佣金562.5元500元B版B+版Logo

3、新主管帮扶津贴上一津对应晋升04后的月份期间当月达贴期间成FYC有效增员人数发放金额特别说明：1、当月有效增员：上岗当月FYC300以上，二次入司不计入增员人数1第1至第3月2第4至第6月3第7至第9月—80080050050012、获奖期间晋升为高职级主任，依然享