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一矿选煤厂洗水队员工技能技术素质提升工作实施方案

2011年是公司管理提升年，为认真贯彻落实集团公司职工教育培训工作会

议精神，提高员工素质和现场管理水平，“干部上讲台，培训到现场”是做好全

员大培训的要求，是创新培训模式，提升员工技能技术素质最现实、最可行的办

法，是培训工作上的一个创举。从员工安全意识、技术水平、业务技能素质等方

面着手，促进队组安全生产，实现“零”的安全奋斗目标，开展员工技能技术素

质提升活动，特制定本实施方案。

一、培训目的

通过开展员工技能技术素质提升工程，使每位员工牢记本岗位及相近岗位岗

位的安全生产事故案例，并熟练掌握本岗位、本工种操作要领，坚持正规操作，

避免事故发生，在现场操作中做到“手指口述”，能处理本岗位一般性事故，提

高设备开机率。力争通过技能技术素质提升活动使本队员工的技能技术素质有一

个明显的提升。

二、实施原则

1、制度保障有序推进

2、全员参与区别对待

3、动态控制注重实效

三、实施技能技术素质提升的基本机制

1、将全队员工的技能技术素质分为A级、B级、C级三个大级别，A级最

高，C级最低。且A级分为A+、A－两个小级别，B级分为B+、B－两个小级

别，C级分为C+、C－两个小级别。

2、每一个岗位工种分别运用素质提升模式，台阶从下到上依次攀升，全员

进入素质攀升机制。

3、以选煤厂制定的各工种各级别的岗位标准作为技能技术素质提升的主要

依据，以理论考试促进业务技能和理论知识的学习，以现场测评促进员工的技术

水平。通过公平、公正、公开吸引员工全员参与、全员竞争，为队组不断地培养

高素质人才。

四、实施技能技术素质提升的主要工种

根据队组实际，拟定在动力工、配电工、维修工三个工种中开展技能技术素

质提升工作。

五、各工种晋级操作标准

工种晋级分类具备技能素质

经检验合格取得技师资格证，成为本工种的技术能手，

A+

能准确判断、处理各种机械、电气等故障

A熟练掌握本工种的机械、电气知识，能熟练操作、检修

A－和维护，能够及时判断和处理机械、电气故障、并掌握

五个以上的事故案例

熟练的操作、检修和维护本工种的设备，掌握本工种的

B+

检修程序和检修要点，能够处理本工种设备故障

B

能够更换本工种的各种零部件和单独检修本工种设备，

B－

并掌握本工种设备系统内各种管路、线路、保护等

1、熟知本岗位设备的工作原理

2、熟知本岗位所有设备的构造、技术特征及主要零部件

的作用

动

3、熟知本岗位所用设备的完好标准

力

4、了解本系统的工艺流程

工C+

5、了解电气一般知识

6、熟练操作本岗位所用设备，满足工艺要求

7、能够判断和处理设备的常见故障

C8、能够进行日常的维护保养

9、掌握本工种的一个事故案例与本岗位的手指口述

1、掌握本岗位设备开、停车程序及注意事项，所用设备

的作用和选煤工艺要求

2、了解常用润滑油的种类、性质、注油部位、注油周期